7遠(yuǎn)安：抓重點(diǎn)帶動(dòng)、破難點(diǎn)創(chuàng)新,深入推進(jìn)非公企業(yè)建會(huì)建制工作(編輯修改稿)
2024-09-28 10:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 千名職工”活動(dòng)，積極約談大型非公企業(yè)業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)工會(huì)工作支持，實(shí)行集中“推”建。另一方面，把規(guī)模以上非公企業(yè)和有影響的企業(yè)作為“抓大”的對(duì)象，力求做到抓一家建一家、建一家活一家；并把視野拓寬到小企業(yè)和個(gè)體工商戶相對(duì)集中的村或社區(qū)，作為“帶小”的對(duì)象，依托7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、102個(gè)村實(shí)行分類“組”建。到2010年，全縣新建基層工會(huì)組織437家，其中建立非公企業(yè)工會(huì)組織170家，涵蓋單位209個(gè)，占全縣非公企業(yè)數(shù)的98%。 （二）突出區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“區(qū)域覆蓋”。近年來，我們針對(duì)非公企業(yè)點(diǎn)多面廣、小型分散的實(shí)際，在條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推進(jìn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)，不斷探索完善區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)體制機(jī)制，逐步形成了工會(huì)組織聯(lián)合化、工會(huì)干部職業(yè)化、工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托代管化的“三化”建會(huì)模式。工會(huì)聯(lián)合會(huì)對(duì)所轄所有企業(yè)工會(huì)實(shí)行工作內(nèi)容、工作要求、工作進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核“五統(tǒng)一”的管理方法，有效地克服了非公企業(yè)工會(huì)工作的應(yīng)付性、隨意性，解決了非公企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范難、工會(huì)主席配備難、工會(huì)作用發(fā)揮難的“三難”問題，為我縣非公企業(yè)建立健全職代會(huì)和平等協(xié)商集體合同制度打下了良好的組織基礎(chǔ)。截止目前，我們分別在非公企業(yè)較集中的荷花鎮(zhèn)、茅坪場(chǎng)鎮(zhèn)、舊縣鎮(zhèn)和河口鄉(xiāng)建立區(qū)域性、行業(yè)性工 會(huì)聯(lián)合會(huì)4家，工會(huì)組織“區(qū)域覆蓋”的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。 （三）突出行業(yè)性聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)覆蓋”。為最大限度地把餐飲住宿等服務(wù)行業(yè)的職工組織到工會(huì)中來，我們成立工作專班，以社區(qū)為單位，對(duì)鳴鳳XX縣區(qū)內(nèi)的個(gè)體工商戶進(jìn)行逐一入戶調(diào)查，研究確定了組建“XX縣區(qū)服務(wù)行業(yè)聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)”的工作思路。聯(lián)合
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