7藥監(jiān)局打造隊伍形象經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-28 10:30 本頁面
【文章內容簡介】 用的勞開工具都不克不及把握和運用，目前已是信息時代，他卻還處在原始時代；有的任務報告請示談話、反映狀況，詞不達意，言不由衷，幾句了事，說得清道不明，講不出首要狀況和重點問題；有的干事不肯動腦子，上不明綱紀，中不明指導意圖，下不明任務實情，一問三不知；有的搞監(jiān)管，順序不明，規(guī)范不清，順序不把握，監(jiān)視反省發(fā)現(xiàn)不了問題，稽察辦案無思緒、無點子、無方法、針對性不強、陽性率不高，效勞指點企業(yè)無從下手、無能為力。不實干，首要顯示在熱衷于做外表文章，搞方式主義，不面臨實踐，不處理問題；抓任務落實不深化、不詳細、不到位，任務成效不分明；做任務狀況不熟、思緒不清、重點不明，執(zhí)行不力；急事不克不及急辦，特事不克不及快辦，任務緩慢，效率不高。 （三）“粗，浮，散，懶，虛”景象分明。“粗”，就是任務疏略，做事紕漏，不講規(guī)范，不講效率，只講差不多，不求高質量?！案 ?，就是心浮氣躁，心思不在學身手、干事業(yè)上，平常不念書、不看報、不閱文件，進修缺乏自動性，任務自認為是、毫不在意，浮在面上?！吧ⅰ?，就是作風散漫，遲到早退，想來就來，想走就走，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，單元準則恪守、執(zhí)行差，組織規(guī)律觀念淡漠，任務規(guī)律松散?！皯小?，就是懶散消極，精力萎靡、任務渙散，茍且偷生，栗六庸才，缺乏進步精力，做一天僧人撞一天鐘?！疤摗?，就是虛有其表，不老實干事，不忠心對人，“事不論已，高高掛起，明知紕謬，少說為佳”，做任務使虛招，對同事使虛情，不儉樸、不喫苦，不知恩感恩，不曉得本人若何來到這個部分的，來了就變了樣，讓人不成信。進門時的一腔熱血，天長地久，不到幾年就云消霧散，付之東流。 （四）不作為，慢作為，亂作為。凸起的顯示是在其位不謀其政，有利可圖的事就去做，并且爭作做，有的甚至是做任務，搞監(jiān)管，干事業(yè)都得講益處，有待遇，對一些無名無利甚至冒犯人的事就聽任不論，從不把本人應做什么，若何做，做得若何等問題放在心上；還有的對上級文件要乞降單元決議的事，順本人心意的就辦，不合本人心意的就頂著不辦，有的在行政法律中對發(fā)現(xiàn)的問題不反映、不處置，極單個的還存在著“吃、拿、卡、要”等景象；有的對本人的身邊的人，職責局限辦的事管而不嚴，管而不實，不忠于職責，不毋忝厥職。 （五）規(guī)律淡漠，有令不可、有禁不止。凸起顯示在規(guī)律松馳，作風松懈，治理不嚴，任務次序不標準；本位主義嚴峻，措辭干事不講準則、不講禮貌，集體凝集力衰，聲譽感不強，有的組織觀念淡漠，向指導和組織提一些違背準則、違背規(guī)則的無理要求；有的不進修政治、不研究營業(yè)，喜好說三道四、搬弄長短，不克不及擺正本人的地位，總之都是他人的問題，本人一向準確；有的上班規(guī)律差、摸洋工，混日子，上彀玩游戲，或做與任務無關的事，屢禁不止。 （六）“才能席位”認識淡漠，才能提拔動力缺掉。首要是應知應會的“卻不會”，里手行家“不在行”，專家威望“不威望”，依法行政才能缺乏，學法氛圍不敷濃，守法認識不敷強，用法程度不敷高，依法處理新問題、應對新狀況的才能缺乏。全系統(tǒng)組建十年多來，干部職工的才能本質固然有了分明提拔，但提高不大，缺乏自我提拔的熱情和方法。日復一日，做著一樣的事，說著鄰近的話，任務沒有足夠的壓力，知足于普通和過得去，特殊是近年來一些干部職工沒有才能驚恐的認識，沒有自我提拔才能的愿望，難以順應監(jiān)督工作的需求。有的有才能和本質提拔的認識和優(yōu)越愿望，但不知若何去學，若何去把握和提拔，手頭無方案，心中沒底數(shù)，找不到好的辦法和路子。 發(fā)生上述作風問題和才能問題有著復雜而深入的緣由。有變革負面要素的影響，有行業(yè)治理、部分治理和個別的諸多問題。 三、下功夫、動真格處理好作風和才能方面的首要問題 面臨食物藥品監(jiān)管新的情勢和新的應戰(zhàn)，在本年展開“作風和才能建立年”運動中，首要義務是大興耐勞進修、搶先創(chuàng)優(yōu)、求真務實、聯(lián)絡群眾、清正清廉“五種優(yōu)秀作風”，出力加強食物藥品監(jiān)管干部駕御全局、科學開展、開辟立異、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調“五個方面才能”，目標是
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