7藥監(jiān)局打造隊(duì)伍形象經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-28 10:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用的勞開工具都不克不及把握和運(yùn)用，目前已是信息時(shí)代，他卻還處在原始時(shí)代；有的任務(wù)報(bào)告請(qǐng)示談話、反映狀況，詞不達(dá)意，言不由衷，幾句了事，說(shuō)得清道不明，講不出首要狀況和重點(diǎn)問(wèn)題；有的干事不肯動(dòng)腦子，上不明綱紀(jì)，中不明指導(dǎo)意圖，下不明任務(wù)實(shí)情，一問(wèn)三不知；有的搞監(jiān)管，順序不明，規(guī)范不清，順序不把握，監(jiān)視反省發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，稽察辦案無(wú)思緒、無(wú)點(diǎn)子、無(wú)方法、針對(duì)性不強(qiáng)、陽(yáng)性率不高，效勞指點(diǎn)企業(yè)無(wú)從下手、無(wú)能為力。不實(shí)干，首要顯示在熱衷于做外表文章，搞方式主義，不面臨實(shí)踐，不處理問(wèn)題；抓任務(wù)落實(shí)不深化、不詳細(xì)、不到位，任務(wù)成效不分明；做任務(wù)狀況不熟、思緒不清、重點(diǎn)不明，執(zhí)行不力；急事不克不及急辦，特事不克不及快辦，任務(wù)緩慢，效率不高。 （三）“粗，浮，散，懶，虛”景象分明。“粗”，就是任務(wù)疏略，做事紕漏，不講規(guī)范，不講效率，只講差不多，不求高質(zhì)量?！案 ?，就是心浮氣躁，心思不在學(xué)身手、干事業(yè)上，平常不念書、不看報(bào)、不閱文件，進(jìn)修缺乏自動(dòng)性，任務(wù)自認(rèn)為是、毫不在意，浮在面上。“散”，就是作風(fēng)散漫，遲到早退，想來(lái)就來(lái)，想走就走，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，單元準(zhǔn)則恪守、執(zhí)行差，組織規(guī)律觀念淡漠，任務(wù)規(guī)律松散?！皯小?，就是懶散消極，精力萎靡、任務(wù)渙散，茍且偷生，栗六庸才，缺乏進(jìn)步精力，做一天僧人撞一天鐘?！疤摗?，就是虛有其表，不老實(shí)干事，不忠心對(duì)人，“事不論已，高高掛起，明知紕謬，少說(shuō)為佳”，做任務(wù)使虛招，對(duì)同事使虛情，不儉樸、不喫苦，不知恩感恩，不曉得本人若何來(lái)到這個(gè)部分的，來(lái)了就變了樣，讓人不成信。進(jìn)門時(shí)的一腔熱血，天長(zhǎng)地久，不到幾年就云消霧散，付之東流。 （四）不作為，慢作為，亂作為。凸起的顯示是在其位不謀其政，有利可圖的事就去做，并且爭(zhēng)作做，有的甚至是做任務(wù)，搞監(jiān)管，干事業(yè)都得講益處，有待遇，對(duì)一些無(wú)名無(wú)利甚至冒犯人的事就聽(tīng)任不論，從不把本人應(yīng)做什么，若何做，做得若何等問(wèn)題放在心上；還有的對(duì)上級(jí)文件要乞降單元決議的事，順本人心意的就辦，不合本人心意的就頂著不辦，有的在行政法律中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不反映、不處置，極單個(gè)的還存在著“吃、拿、卡、要”等景象；有的對(duì)本人的身邊的人，職責(zé)局限辦的事管而不嚴(yán)，管而不實(shí)，不忠于職責(zé)，不毋忝厥職。 （五）規(guī)律淡漠，有令不可、有禁不止。凸起顯示在規(guī)律松馳，作風(fēng)松懈，治理不嚴(yán)，任務(wù)次序不標(biāo)準(zhǔn)；本位主義嚴(yán)峻，措辭干事不講準(zhǔn)則、不講禮貌，集體凝集力衰，聲譽(yù)感不強(qiáng)，有的組織觀念淡漠，向指導(dǎo)和組織提一些違背準(zhǔn)則、違背規(guī)則的無(wú)理要求；有的不進(jìn)修政治、不研究營(yíng)業(yè)，喜好說(shuō)三道四、搬弄長(zhǎng)短，不克不及擺正本人的地位，總之都是他人的問(wèn)題，本人一向準(zhǔn)確；有的上班規(guī)律差、摸洋工，混日子，上彀玩游戲，或做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事，屢禁不止。 （六）“才能席位”認(rèn)識(shí)淡漠，才能提拔動(dòng)力缺掉。首要是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的“卻不會(huì)”，里手行家“不在行”，專家威望“不威望”，依法行政才能缺乏，學(xué)法氛圍不敷濃，守法認(rèn)識(shí)不敷強(qiáng)，用法程度不敷高，依法處理新問(wèn)題、應(yīng)對(duì)新?tīng)顩r的才能缺乏。全系統(tǒng)組建十年多來(lái)，干部職工的才能本質(zhì)固然有了分明提拔，但提高不大，缺乏自我提拔的熱情和方法。日復(fù)一日，做著一樣的事，說(shuō)著鄰近的話，任務(wù)沒(méi)有足夠的壓力，知足于普通和過(guò)得去，特殊是近年來(lái)一些干部職工沒(méi)有才能驚恐的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有自我提拔才能的愿望，難以順應(yīng)監(jiān)督工作的需求。有的有才能和本質(zhì)提拔的認(rèn)識(shí)和優(yōu)越愿望，但不知若何去學(xué)，若何去把握和提拔，手頭無(wú)方案，心中沒(méi)底數(shù)，找不到好的辦法和路子。 發(fā)生上述作風(fēng)問(wèn)題和才能問(wèn)題有著復(fù)雜而深入的緣由。有變革負(fù)面要素的影響，有行業(yè)治理、部分治理和個(gè)別的諸多問(wèn)題。 三、下功夫、動(dòng)真格處理好作風(fēng)和才能方面的首要問(wèn)題 面臨食物藥品監(jiān)管新的情勢(shì)和新的應(yīng)戰(zhàn)，在本年展開“作風(fēng)和才能建立年”運(yùn)動(dòng)中，首要義務(wù)是大興耐勞進(jìn)修、搶先創(chuàng)優(yōu)、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)絡(luò)群眾、清正清廉“五種優(yōu)秀作風(fēng)”，出力加強(qiáng)食物藥品監(jiān)管干部駕御全局、科學(xué)開展、開辟立異、執(zhí)行落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)“五個(gè)方面才能”，目標(biāo)是
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