呆滯品管理制度(編輯修改稿)
2025-09-28 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料處理月度工作例會(huì)，由呆滯物料領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)《呆滯物料處理報(bào)告》進(jìn)行討論修訂。 專(zhuān)項(xiàng)小組自收到審批通過(guò)的《呆滯物料處理報(bào)告》后，通知相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，呆滯物料處理完畢，由專(zhuān)項(xiàng)小組將處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門(mén)。 六、呆滯物料管控流程 （一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類(lèi)： 訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯； 設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯； 請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯； 實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯； 試制、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯； 其他原因?qū)е挛锪洗魷? （二）管控流程 當(dāng)客戶(hù)變更或取消訂單時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)中心要在第一時(shí)間通知生產(chǎn)管理部，1個(gè)工作日內(nèi)由生產(chǎn)管理部通知倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部和生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)可能產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。 因?yàn)楣に?、設(shè)計(jì)的需要，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更時(shí)，研發(fā)中心必須填列《產(chǎn)品變更通知書(shū)》告知生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部安排倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存、在途或在制。采購(gòu)部門(mén)接到《產(chǎn)品變更通知書(shū)》，在第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類(lèi)物料的生產(chǎn)。在1個(gè)工作日內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、生產(chǎn)部根據(jù)庫(kù)存、在途或在制情況填列《物料清單》。生產(chǎn)管理部在收到《物料清單》時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織召集由生產(chǎn)車(chē)間、研發(fā)中心、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部等組成的碰頭會(huì)，制定該批物料的具體處理措施、負(fù)責(zé)人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。對(duì)于變更后，有庫(kù)存、在途的物料，盡
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