各單位執(zhí)行公司“四大任務(wù)、六大措施”紀委、綜合運營室跟蹤、檢查情況簡要匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站難度大。人力資源部：1項請公司明確中層人員的錄屬管理職能，便于開展工作，1項建議需借助外力一道完善各部門組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置及建立崗位職責體系，1項建議公司將售后和裝配人員集中統(tǒng)一調(diào)配，以解決售后服務(wù)質(zhì)量，收入平衡等問題。工程指揮部：1項按公司要求，重裝基地建設(shè)年底完成任務(wù)難度大，由于前期鋼結(jié)構(gòu)等資金影響，預(yù)計2012年1月中行完成。 跟蹤、檢查的簡要情況在分項表和匯總表中。我們對各單位在執(zhí)行“四大任務(wù)和六大措施”完成的情況進行初步評介，提出優(yōu)、好、一般和差四個檔次，供公司領(lǐng)導參考。 附： 2011年各單位執(zhí)行公司“四大任務(wù)、六大措施”完成情況匯總表 2011年各單位執(zhí)行公司“四大任務(wù)、六大措施”完成情況分項統(tǒng)計表 公司紀委2011年10月17日 2各單位執(zhí)行公司“四大任務(wù)、六大措施”紀委、綜合運營室載至8月10日（第二輪）跟蹤、檢查的情況簡要匯報 張總經(jīng)理： 根據(jù)公司2011年4月9日經(jīng)濟工作會議上您和經(jīng)理班子按照公司董事會提出的經(jīng)營目標和結(jié)合完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)提出了“四大任務(wù)和六大措施”的要求。公司紀委和綜合運營室對各單位貫徹執(zhí)行過程進行跟蹤和檢查，現(xiàn)將跟蹤
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