【文章內(nèi)容簡介】 利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。？？？礦礦各科室單位認真落實了《？？？礦礦班組安全建設安全考核辦法》，認真做好班前安全檢查，主動進行班前隱患預想，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素與安全隱患，采取積極有效措施加以整改，確保了安全生產(chǎn)。？？？礦各單位科室健全完善了班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴格從學歷、組織協(xié)調(diào)能力、責任心和積極性、職工群眾的認可程度等方面進行考核，通過民主推選、競爭上崗等方式，使那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔成為班組長、安全員崗位上來。并充分發(fā)揮了區(qū)隊班組長、安全員的作用，并通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強了廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。從而使班組建設工作更加扎實有效。結合班組安全管理考評達標情況，每季度有單位推薦，經(jīng)班組安全建設領導小組根據(jù)月度班組達標情況，綜合評選出紅旗班組5個，給予500元/人獎勵；每季度從紅旗班組中評出23名安全明星班組長，給予1500元/人獎勵，并作為推薦礦業(yè)公司勞動模范評比候選人。獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦將作為后備管理干部培養(yǎng)；每季度由本單位推薦，經(jīng)班組安全建設領導小組綜合評選出安全明星員工15名，給予1000元/人獎勵。？？？礦礦大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、“小改小革”等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；努力營造學技術、專業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。三、滅塵匯報材料根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中關于礦井綜合防塵的規(guī)定，為消除粉塵危害，防止煤塵爆炸事故的發(fā)生；保護職工的安全和身體健康，？？？礦礦成立了防塵組織機構，以保障？？？礦礦安全滅塵工作順利進行，具體工作匯報如下：我礦2006年底建成了地面污水處理系統(tǒng)，對井下排上地面的污水進行處理，處理后的水各項指標均符合標準。井下排上地面的污水首先進入地面250 m3污水池，污水經(jīng)凈化系統(tǒng)處理后排入兩個200 m3的清水池。清水池的清水經(jīng)滅塵管路引入井下防滅塵管路系統(tǒng)，對井下各產(chǎn)塵點進行滅塵。井下主要運輸巷、平巷、上山與下山、采區(qū)運輸巷滅塵管路均采用直徑為108mm的內(nèi)外涂層鋼管鋪設；并每隔50米設置閥門，每隔100米設置“三通”；采煤工作面與回風巷、掘進巷道等地點滅塵管路均采用直徑為50mm的高壓膠管鋪設，并每隔50～60米安設閥門，每隔100～120米設置“三通”；煤倉放煤口、溜煤眼放煤口、轉(zhuǎn)載點均設置噴霧灑水裝置，滅塵管路健全；根據(jù)我礦實際情況，規(guī)定付井及其車場、暗付井等每季度至少清洗一次，1310大巷、1260大巷、1155大巷等主要進回風巷每月沖洗一次，采、掘工作面每班進行沖洗一次。其它巷道每天清洗一次。在主要進、回風大巷安裝了凈化水幕，采煤工作面進、回風巷和掘進工作面每隔100米安裝一道凈化水幕。水幕不僅能夠封閉全斷面，而且靈敏可靠霧化好，使用正常。凈化水幕和各種噴霧裝置，都能夠達到水量小、霧化效果好、覆蓋面積大的要求，且自動化程度達80%以上。井下各主要運輸巷、采區(qū)運輸巷、采煤工作面進、回風巷道、掘進巷道及主要回風巷均設置2道隔爆水棚，主要隔爆水棚不低于400L/m；輔助隔爆水棚不低于200L/m；主要水棚的棚區(qū)的長度不小于30m，輔助水棚的棚區(qū)的長度不小于20m。經(jīng)過礦和隊內(nèi)對滅塵工的培訓，現(xiàn)滅塵工熟悉現(xiàn)用防塵設備、設施和其他有關的儀器、儀表的使用和維護方法，并能熟練的操作，也熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設計的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實際分布情況及各防塵設施使用管理狀況，并派專人每天對滅塵系統(tǒng)進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理，確保達到應有的降塵效果。？？？礦礦各種滅塵、隔爆臺帳、記錄和制度已逐步健全、完善，并能夠嚴格執(zhí)行。2第三篇：六大系統(tǒng)建設匯報材料提高認識 加強協(xié)作 科學建設 確?！傲笙到y(tǒng)”早見成效國投教學三礦位于登封市徐莊鎮(zhèn)，核定生產(chǎn)能力84萬噸/年，低瓦斯礦井。2010年，按照豫政辦?2010?141號文件精神，我礦被確定為全省“六大系統(tǒng)”建設15個試點單位之一。按照上級要求，礦井在2011年底基本完成“六大系統(tǒng)”建設任務。為此，我們進行了科學規(guī)劃和技術論證?！傲笙到y(tǒng)”中，監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡等5項系統(tǒng)已有基礎，進一步升級改造就能符合要求；但緊急避險系統(tǒng)受客觀條件影響且無先例可循，實施起來難度很大。我們在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，不等不靠，積極主動，確保了試點任務的完成。一、機構健全定責任礦井成立“六大系統(tǒng)”建設領導小組，礦長為組長。業(yè)務礦長結合崗位職責，牽頭組成六個專業(yè)建設小組，具體負責各系統(tǒng)工程建設。各小組認真分析本系統(tǒng)存在的問題和不足，排出進度計劃，提出完善措施，細分工作職責，跟蹤督察落實。各專業(yè)組長為系統(tǒng)建設第一責任人，嚴格按照“六大系統(tǒng)”的設計要求，負責系統(tǒng)建設和完善工作，制定詳盡的工作計劃，部職工面前，真的是時間緊、任務重。面對如此巨大的困難，怎么辦？是知難而退，以各種客觀理由向上級“申請”延緩時間；還是克難攻堅，多措并舉，迎頭趕上，圓滿完成試點任務呢？經(jīng)過討論，大家統(tǒng)一了思想。省局把我礦確定為試點礦井，是對我們莫大的信任和鞭策，要干一定要干好！全體員工眾志成城，堅定必勝信心，一切為“六大系統(tǒng)”建設讓路，即使生產(chǎn)任務暫時受到影響，也要加快工程進度，不辜負省煤監(jiān)局的期望，維護央企的良好形象。三、多措并舉促進度為確保完成任務，我們采取了多種措施和手段。一是克服場地狹窄、施工不便等困難，在平地建成壓風自救和凈化水廠房，招標采購空壓機、凈化水系統(tǒng)、硐室內(nèi)部設備設施等急需物資，到貨后連夜組織安裝。為節(jié)約寶貴的水資源，我們從煤場引進一趟污水管路，安裝凈化水處理裝置；為保證通信聯(lián)絡暢通，在副井筒鋪設了一趟通信電纜。二是從生產(chǎn)一線區(qū)隊抽調(diào)技術過硬、經(jīng)驗豐富的人員組建施工隊伍，配備精干的區(qū)隊班子，經(jīng)過“三大規(guī)程”的培訓考試，迅速展開工作。為解決硐室物料、設備運輸和碴塊外運等問題，礦井利用兩部無極繩梭車，加強現(xiàn)場運輸調(diào)度，人歇車不歇，輔助運輸系統(tǒng)滿負荷工作。115采區(qū)避險硐室施工期間，高峰時每天出碴量500多礦車，當時副井提升系統(tǒng)無法滿進度，每周由監(jiān)督管理小組在安全辦公會上通報任務落實情況，每月對工程質(zhì)量和建設進度進行總結，列入標準化檢查和百分考核。每建設一個環(huán)節(jié)，就現(xiàn)場驗收一個環(huán)節(jié)，及時總結經(jīng)驗教訓，作為下個環(huán)節(jié)的監(jiān)控重點；定期組織專業(yè)小組人員學習《“六大系統(tǒng)”建設完善規(guī)劃方案》和相關技術要求，提高業(yè)務素質(zhì)。避險硐室主體工程結束一個，就及時組織有關專業(yè)小組進行質(zhì)量驗收，認真填寫《單項工程驗收報告》，環(huán)環(huán)相扣，責任到人，保證了避險硐室主體工程質(zhì)量總體達標。經(jīng)過公開招標，擇優(yōu)選定質(zhì)量過硬的設備?？諌簷C、凈化水系統(tǒng)、避險硐室內(nèi)部裝備等物資，如期購回并順利安裝；升級改造了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。由于監(jiān)管措施到位，確保了“六大系統(tǒng)”的工程質(zhì)量。五、加強督察保安全“六大系統(tǒng)”作為今年的中心任務，大家“心往一處想，勁往一處使”。主要領導每天都要詳細了解“六大系統(tǒng)”建設進展情況，并在調(diào)度會上反復強調(diào)安全施工。每次下井，各級干部都會到避險硐室施工現(xiàn)場督促檢查。重點督察安全管理，落實監(jiān)管責任，及時召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決問題。發(fā)現(xiàn)一時無法處理的隱患，就現(xiàn)場蹲點，研究對策，直至問題得到處理。安監(jiān)局、國投煤炭有限公司及河南分公司的親切關懷，有關領導同志多