廠質(zhì)量體系建設(shè)啟動大會講話_(編輯修改稿)
2025-09-28 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、持續(xù)改進，不斷完善 堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標(biāo)，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。 認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。 十年的體系建設(shè)歷程告訴我。體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān)鍵，風(fēng)險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂。 希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進步。 祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者。謝謝。 第三篇：公司啟動大會發(fā)言大全各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好： 伴隨著21世紀(jì)又一個十年的來臨，我們***人已經(jīng)走過了十余年的風(fēng)雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情和周到”的服務(wù)風(fēng)格，以及“誠信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術(shù)部門，為了實現(xiàn)***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業(yè)，我們技術(shù)部繼續(xù)秉承***的一貫風(fēng)格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的售前、售中和售后服務(wù)。 何以能夠打造一個產(chǎn)品更完善、技術(shù)更先進、能力更突出、經(jīng)驗更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術(shù)團隊。 2011年，我們誓做***的最精銳的力量。 首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務(wù)體系，保障我們的工程質(zhì)量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。 其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側(cè)重的銷售對象，我們將在完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，以提高整個部門的綜合實力與實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時在公司內(nèi)部組織各種應(yīng)用產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術(shù)水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。 再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術(shù)方案支持、最高效售中技術(shù)指導(dǎo)以及最及時的售后跟蹤服務(wù)，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術(shù)部之所能及的全部力量。 最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善，各項目的現(xiàn)場勘察、技術(shù)方案及圖紙設(shè)計、施工技術(shù)支持等工作，積極響應(yīng)客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設(shè)計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。 在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術(shù)就是堅固的盾，我們?yōu)殇N售部門打
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1