地勘單位的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 05:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。 二、當(dāng)前面臨的困難 。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。 。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。 。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。 三、下半年各項(xiàng)目標(biāo)和措施 雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。 下半年具體工作目標(biāo)為： 、質(zhì)量達(dá)標(biāo)； ； ，利潤(rùn)5萬(wàn)元； 4.“四金”占用同比下降10%； %。%； 。
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