變電運行安全控制問題初探(編輯修改稿)
2024-09-28 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任心目前職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)?，而日常運行工作中，運行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運行。所以，激勵機(jī)制可以促使運行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，是更人性化管理的體現(xiàn)，也是變電所管理一項重要內(nèi)容。 當(dāng)然，這里的激勵手段不單單指物質(zhì)方面的，其他如先進(jìn)人物的評選，入黨積極分子的培養(yǎng)等精神激勵，情感激勵多種手段都可以促進(jìn)職工積極向上的工作熱情。 二、加強(qiáng)安全管理 管理也是變電運行中的安全問題得到保障的一個重要的因素。舉兩個例子，有的工作人員在巡視設(shè)備的前期還比較認(rèn)真，這時，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，就開始麻痹大意，想當(dāng)然的以為后面也就沒有問題了，而也許設(shè)備缺陷及隱患就在后邊。再比如，有的操作，監(jiān)護(hù)人不是操作一項打一個勾，而是完成兩三項后再一起打勾，甚至還有運行人員認(rèn)為辦票手續(xù)只不過是一種形式的想法，工作中不用操作票，無票操作。不能說犯這些錯誤的原因是因為這些人無知，相反，正式因為他們自己認(rèn)為自己了解的足夠多了。如果工作人員在工作中有了這些現(xiàn)象和想法，那么這個變電所的管理就應(yīng)該加強(qiáng)了。 ，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴(yán)重危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備，對負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個細(xì)節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變得尤為重要。 ——“危險點分析與控制”，應(yīng)著重注意以下幾個方面： （1）因為變電站的設(shè)備型號、運行時間都不一樣，所以需要對變電站的設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。但分析完
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