【文章內容簡介】 配電室“火燒連營”。八月總結我站在本月的供電工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主”的電力安全生產(chǎn)方針。確保了我站安全、穩(wěn)定運行，順利實現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)目標。本月度，我站在設備維護管理方面，抓大了設備巡視檢查力度和設備缺陷的管理工作。做到了按規(guī)定的巡視時間、路線、項目進行認真細致的檢查。在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷認真分析原因及其發(fā)展后果，并采取措施限制發(fā)展。按要求，做好記錄及時上報。我們認為設備巡視檢查制度 是安全生產(chǎn)的重點，特別是熄燈檢查。我們只有認真做好，做實設備巡視檢查工作，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，把事故控制在最小的范圍內，才能保證設備的安全、穩(wěn)定運行。本月主要工作重點：一、 處理設備缺陷：1主變散熱器片與本體焊接處漏油，焊接后觀察無滲漏現(xiàn)象；處理350分段開關故障，更換B相真空斷路器一個，處理來電顯示裝置放電隱患。二、 處理監(jiān)控后臺數(shù)據(jù)庫異常。廠家技術員現(xiàn)場處理，并擴展數(shù)據(jù)庫增加數(shù)據(jù)轉發(fā)項目6項，上傳調度核查無誤；通知模擬屏廠家到現(xiàn)場完善轉角變投運前的數(shù)據(jù)庫的制作，并調試。三、 有重點的開展運行監(jiān)測、分析工作制定事故的預案，對可能出現(xiàn)的情況開展有針對性的反事故演習工作。作為防止發(fā)生誤操作事故的關鍵措施，加強對變電站防誤閉鎖裝置的管理，認真執(zhí)行閉鎖裝置和萬能解鎖鑰匙管理制度。對防誤閉鎖裝置進行一次認真的檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理不留隱患。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、狠抓習慣性違章現(xiàn)象，進一步加強對值班員的安全警示教育，要樹立值班員遵章守紀的思想，養(yǎng)成良好的工作作風和工作習慣，杜絕誤操作事故的發(fā)生。加強對設備的巡視檢查工作。值班人員在值班期間除了按正常的要求進行巡視檢查外，要根據(jù)設備的特點和運行工況增加特巡。特巡包括：特巡次數(shù)、特巡項目、特巡內容、發(fā)現(xiàn)問題、上報情況、處理結果等。充分利用紅外測溫儀加強對設備的檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，保證變電站設備的安全可靠運行。蓄電池組按照規(guī)定進行單只電池定期檢測工作，保證蓄電池組的容量在合格范圍內。蓄電池室的溫度應保持在5—35度范圍內，并保持良好的通風和照明。無功補償設備嚴格對電壓進行密切監(jiān)視，加強無功補償設備的運行維護工作，將電容器列入重點巡視設備、重點處缺設備；夏季要特別注意對電容器、電抗器室通風設備及通風狀況進行全面檢查。特別重視備用輸電設備的管理、維護工作，確保處于完好狀態(tài)，隨時可以投入運行。下月，我站要著重加強學習《安規(guī)》知識和雷雨期間各種設備運行時的防范措施等內容，為保證四季度我站設備的安全運行做好基礎并完善反事故演習方案，加強值班員的事故處理能力，以確保我站安全、穩(wěn)定的運行。二月總結一、 針對今年生產(chǎn)生活保供電這一艱巨任務，站內制定了一系列的保供電措施及應對緊急情況的倒電方案，并多次組織各班人員針對各種特殊情況進行模擬預演操作，提高各值班人員應對緊急情況的能力,繼續(xù)定期進行檢查考核。二、 繼續(xù)加強運行人員的安全教育工作，做好運行人員培訓工作，使大家的業(yè)務技術水平有所提高,為變電站安全運行創(chuàng)造良好的環(huán)境。三、 積極貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，合理利用無功補償裝置，做好設備經(jīng)濟運行工作。四、 在保證設備正常運行的同時，積極配合協(xié)助其它配電部門利用春節(jié)停產(chǎn)的機會對所屬范圍設備檢查、緊固，設備消缺工作，對影響主要電氣設備安全運行的缺陷進行徹底處理，及早排除設備隱患，確保供用電的可靠。五、 利用停產(chǎn)機會對電容器組，變壓器、磁控電抗器等設備清理衛(wèi)生，檢查，緊固接點，以確保正常供電。六、 制定本月工作計劃并詳細安排本月工作任務七、 為確保倆節(jié)期間供用電無虞，站內及早布置，檢查線路，制定詳細的保供電方案。針對今年燈展規(guī)模大，區(qū)域廣，負荷大的用電情況，站內提前對所屬路線進行仔細的檢查，加強了各接點的紅外線監(jiān)測，確保電網(wǎng)在節(jié)日各項活動期間安全運行。八、 制定完善了閉鎖裝置及萬用鑰匙使用的規(guī)章制度，以確保人身和設備安全。 20xx年，在國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領導下，山東電力集團公司認真貫徹上級各項部署和要求，以確保“三個不發(fā)生”和實現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎，以標準化作業(yè)為抓手，攻堅克難，奮力工作，深化、細化變電運行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項目標和任務?，F(xiàn)將20xx年變電運行專業(yè)工作情況匯報如下。 近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實施，山東電力集團公司不斷加大電網(wǎng)建設力度，截至20xx年底，集團公司所屬35kV及以上變電站1007座，較20xx年增加65座；。詳見表一：表一：山東電網(wǎng)變電站基本情況變電站數(shù)變壓器臺數(shù)變電容量（MVA）無人值班站數(shù)微機監(jiān)控站數(shù)（綜自）微機閉鎖站數(shù)圖像監(jiān)控站數(shù)截至20xx年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現(xiàn)少人值班，每站1012人，實行三值三運轉。公司220kV及以下變電站共計979座，較20xx年增加62座，全部實現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監(jiān)控中心的有6個供電公