變電運行安全控制問題初探(存儲版)
【正文】 就越來越高，所以當(dāng)前變電站的員工要與時俱進，對于新加入變電運行行業(yè)的人員的素質(zhì)要求也越來越高。 當(dāng)然，這里的激勵手段不單單指物質(zhì)方面的，其他如先進人物的評選，入黨積極分子的培養(yǎng)等精神激勵，情感激勵多種手段都可以促進職工積極向上的工作熱情。 ——“危險點分析與控制”，應(yīng)著重注意以下幾個方面： （1）因為變電站的設(shè)備型號、運行時間都不一樣，所以需要對變電站的設(shè)備健康狀況進行分析。 三、變電運行的安全在變電運行的過程中給予了重視后，關(guān)聯(lián)方給予的重視也要加強 ，更多的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工驗收、運行檢修等各個環(huán)節(jié)都要加強安全責(zé)任供電公司要有嚴格的措施要求這些部門在工作中也必須采取嚴謹、負責(zé)的態(tài)度，對于基礎(chǔ)施工過程的控制、設(shè)備采購的控制，對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進行分析。通過使用這種“一張一弛”的方法保證制度的順利執(zhí)行。 第7頁 共7頁。 四、監(jiān)督機制也不容忽視 抓好安全工作還有一個不容忽視的方面——一個健全的監(jiān)督機制，在變電運行中，對于各級人員責(zé)任制的完成情況都要實行考核，考核包括作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)的實績和理論知識的考核，這個考核要求各級人員以嚴謹、細致、務(wù)實的工作作風(fēng)對待，要將作為考核結(jié)果作為日后人員任用和獎勵的重要依據(jù)。“人性化”的管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時地同職工談心，通過談話，對于職工的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力進行分析，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全因素。 ，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣從內(nèi)心深處
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1