【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四篇：淺談變電運(yùn)行管理淺談變電運(yùn)行管理 李昌洙論文摘要:變電運(yùn)行行業(yè)是電網(wǎng)運(yùn)行的支架,做好變電運(yùn)行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運(yùn)行又很復(fù)雜,從大到小的事情每天都得面對(duì),往往因?yàn)樾?wèn)題沒(méi)處理好而影響了運(yùn)行。文章就66kV變電站運(yùn)行模式、安全管理以及運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:變電站。運(yùn)行管理。變電運(yùn)行變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)、很復(fù)雜的東西,也有技術(shù)性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)行工作做好,不管技術(shù)性強(qiáng)的,還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,電能供需矛盾日趨突出,變電站數(shù)量增長(zhǎng)迅速,變電運(yùn)行人員日趨緊張,為解決運(yùn)行人員不足的矛盾,可通過(guò)對(duì)66 kV 變電站無(wú)人值班改造和徹底調(diào)整變電運(yùn)行模式,不僅能達(dá)到減人增效的目的,而且能規(guī)范運(yùn)行管理和提高生產(chǎn)效率。一、運(yùn)行模式無(wú)人值班變電站是變電站一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式,以提高變電站設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提,借助計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù),由遠(yuǎn)方值班員取代變電站現(xiàn)場(chǎng)值班員,實(shí)施對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展,無(wú)人值班變電站已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行,無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問(wèn)題。(一)正確理解“無(wú)人值班變電站”。需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員,利用先進(jìn)的設(shè)備,互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作,以達(dá)到減人增效的目的。,有些改造后的變電站,從安全角度看,一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場(chǎng),再說(shuō)有些設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái),為此必須配備人員在場(chǎng)。(二)明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面,應(yīng)真正做到職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)等工作。調(diào)度值班員是電網(wǎng)安全運(yùn)行的操作指揮人,獨(dú)立完成對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和開(kāi)關(guān)操作等任務(wù)。試修人員的職責(zé)是對(duì)變電站一、二次設(shè)備,遠(yuǎn)動(dòng)/自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)和調(diào)試,并完成電氣設(shè)備的大小修,消除缺陷及事故檢修。在進(jìn)行倒閘操作的時(shí)候,監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。二、運(yùn)行管理(一)明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工根據(jù)已運(yùn)行的無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理方式,原變電值班被分為兩部分:一部分為運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作,由調(diào)度運(yùn)行值班員通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施。一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開(kāi)關(guān)操作、安全措施和事故處理,由新成立的操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。(二)建立行之有效的運(yùn)行管理制度。運(yùn)行值班員、操作隊(duì)隊(duì)員、電氣檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度, 做到分工清楚、責(zé)任明確。無(wú)人值班變電站的一、二次電氣設(shè)備, 通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專(zhuān)人維護(hù)并填寫(xiě)記錄。運(yùn)行值班員實(shí)行三班制。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。(三)加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理。《安規(guī)》是多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對(duì)于“兩票三制”必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。三、安全運(yùn)行電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶(hù)等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶(hù)的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響,與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系,因此,搞好變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐,對(duì)運(yùn)行班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面:(一)安全管理安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針,大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些,都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn),在變電站必須認(rèn)真貫徹。(二)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計(jì)劃,并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬,掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料,積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理,提高設(shè)備的健康水平。(三)技術(shù)培訓(xùn)值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。結(jié)合實(shí)際,采取就地培訓(xùn)的方法,進(jìn)行崗位練兵。定期開(kāi)展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性,從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。(四)思想政治工作和民主管理堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)站的教育,要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上,以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。開(kāi)展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng),就是讓大家一起來(lái)管理和治理變電站,使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施,為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(五)文明生產(chǎn)環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域,定期打掃、檢查,并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理,改善站容站貌,營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境,不僅是變電站安全的需要,也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。第五篇：變電運(yùn)行管理規(guī)范變電運(yùn)行管理規(guī)范江蘇省電力公司 2010年6月目 錄 2 3 總則1 引用標(biāo)準(zhǔn)1 管理職責(zé)2 4 5 部門(mén)職責(zé)2 崗位職責(zé)4 管理模式8 運(yùn)行制度9 安全日活動(dòng)制度9 值班制度10 交接班制度10 巡視檢查制度12 紅外測(cè)溫制度13 定期試驗(yàn)、切換、維護(hù)制度14 運(yùn)行分析制度15 規(guī)程編審制度15 缺陷管理制度17 驗(yàn)收及啟動(dòng)階段管理制度19 6 倒閘操作管理22 7 倒閘操作相關(guān)術(shù)語(yǔ)22 倒閘操作基本要求23 倒閘操作基本步驟23 倒閘操作注意事項(xiàng)24 操作票的一般要求25 操作票管理26 工作票管理27 基本原則27 工作票簽發(fā)28 工作票審核29 工作票安全措施37 交直流設(shè)備37 其它設(shè)備38 10 防誤管理38 防誤裝置的技術(shù)要求38 防誤裝置的運(yùn)行和維護(hù)管理39 防誤規(guī)則庫(kù)的管理40 防誤裝置的功能驗(yàn)收40 11 其他管理41 消防管理41 保衛(wèi)管理41 防小動(dòng)物管理43 防汛防臺(tái)防寒管理44 安全工器具管理44 鑰匙管理45 備品備件管理45 12 班組建設(shè)45 職工隊(duì)伍45 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)46 行為規(guī)范47 文明生產(chǎn)47 標(biāo)識(shí)標(biāo)志47 13 培訓(xùn)管理49 運(yùn)行人員應(yīng)掌握的技能49 培訓(xùn)形式49 上崗要求50變電運(yùn)行管理規(guī)范 總則為了推進(jìn)公司系統(tǒng)“大運(yùn)行”、“大生產(chǎn)”體系建設(shè)，規(guī)范變電運(yùn)行管理工作，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行精益化管理水平，特制定本規(guī)范。 本規(guī)范明確了公司系統(tǒng)各供電公司變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的管理職責(zé)、管理模式、運(yùn)行制度、倒閘操作管理、工作票管理、資料管理、設(shè)備管理、防誤管理、安防管理、班組建設(shè)和培訓(xùn)管理等方面的要求。 本規(guī)范適用于公司系統(tǒng)各供電公司“大運(yùn)行”、“大生產(chǎn)”體系下的變電運(yùn)行管理。 引用標(biāo)準(zhǔn)《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令[1993]第115號(hào)）《全國(guó)互聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程（試行）》（國(guó)電調(diào)[2002]149號(hào)文）《電力安全工作規(guī)程》(變電部分)（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664號(hào)）《輸變電設(shè)備運(yùn)行規(guī)范》（國(guó)家電網(wǎng)生[2005]172號(hào)）《十八項(xiàng)重大反事故措施》（國(guó)家電網(wǎng)生[2005]400號(hào)）《變電站管理規(guī)范》（國(guó)家電網(wǎng)生[2006]512號(hào)）《防止電氣誤操作安全管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2006]904號(hào)）《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》（國(guó)家電網(wǎng)科[2008]49號(hào)）《變電站安全技術(shù)防范系統(tǒng)配置指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)生[2009]61號(hào)） 《生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)資料管理規(guī)范（試行）》（國(guó)家電網(wǎng)生[2009]420號(hào)） 《華東電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》（2004年版） 《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》（2005年版） 《工作票制度補(bǔ)充規(guī)定（試行）》（蘇電安[2006]1538號(hào)） 《500kV變電站通用運(yùn)行規(guī)程》（蘇電生[2007]569號(hào)） 《電流互感器等設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和狀態(tài)檢修導(dǎo)則》（蘇電生[2008]991號(hào)） 《關(guān)于修改《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》部分內(nèi)容的通知》（蘇電調(diào)〔2008〕1555號(hào)） 《江蘇電網(wǎng)縣級(jí)供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定》（蘇電調(diào)[2010]474號(hào)） 《江蘇省電力公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定（試行）》蘇電安[2010]684號(hào) 《江蘇電網(wǎng)市級(jí)供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定》（蘇電調(diào)[2010]799號(hào)） 《江蘇省電力公司紅外檢測(cè)診斷工作管理辦法》（蘇電生[2010]57號(hào)） 《江蘇省電力公司輸變電設(shè)備管理規(guī)定（試行）》（蘇電生[2008]1000號(hào)） 《江蘇省電力公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法（修訂）》（蘇電生[2008]1056號(hào)） 管理職責(zé)部門(mén)職責(zé) 省公司變電運(yùn)行管理職責(zé) 省公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度,并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司變電運(yùn)行的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，組織制定專(zhuān)業(yè)管理規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)管理工作重點(diǎn)。 負(fù)責(zé)制定、修訂變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和制度。 負(fù)責(zé)制定變電站防誤操作系統(tǒng)及裝置的技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)定。 針對(duì)專(zhuān)業(yè)工作中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)提出公司、季度反事故措施計(jì)劃，并定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況。 組織開(kāi)展變電運(yùn)行檢查評(píng)比和專(zhuān)業(yè)交流。 負(fù)責(zé)提出變電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)有關(guān)變電運(yùn)行管理各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的完善。 負(fù)責(zé)及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行情況，提出整改措施意見(jiàn)。 參與制定變電主設(shè)備檢修計(jì)劃并督促完成。 參與審核變電設(shè)備修理、技改工程項(xiàng)目。 參與變電事故調(diào)查、分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 市、縣級(jí)供電公司變電運(yùn)行管理職責(zé) 市、縣級(jí)供電公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置變電運(yùn)行專(zhuān)職，負(fù)責(zé)公司變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度,并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織制訂公司變電運(yùn)行各項(xiàng)管理制度，并督促執(zhí)行。 分析并提出變電運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出反事故技術(shù)措施和安全措施。 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)解決變電運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題。 審核所轄變電站的各種變電運(yùn)行規(guī)程。 參與分析重要設(shè)備的缺陷情況，協(xié)助制訂缺陷消除措施。 參加新建、擴(kuò)建、改造變電站圖紙審查、施工交底，提出設(shè)備選型意見(jiàn)，協(xié)助生產(chǎn)單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作。 參加變電站特巡、夜巡及安全性大檢查。 負(fù)責(zé)制定變電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。 組織開(kāi)展變電運(yùn)行檢查評(píng)比和專(zhuān)業(yè)交流。 審核各類(lèi)運(yùn)行報(bào)表，分析解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 變電運(yùn)行中心（工區(qū)）變電運(yùn)行管理職責(zé) 市、縣級(jí)供電公司設(shè)置變電運(yùn)行中心（工區(qū)），具體承擔(dān)本公司的變電運(yùn)行工作。 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)變電運(yùn)行工作規(guī)定、規(guī)程制度，對(duì)中心（工區(qū)）變電運(yùn)行管理工作全面負(fù)責(zé)。 編制并健全本單位的各類(lèi)管理制度和技術(shù)資料。 編制并審核所轄變電站的各種變電運(yùn)行規(guī)程。 編制并審核反事故技術(shù)措施及安全措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 及時(shí)分析設(shè)備缺陷情況，提出處理和預(yù)防措施，督促消除設(shè)備缺陷。 定期組織運(yùn)行分析會(huì)，分析并提出運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 組織編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施，抓好崗位培訓(xùn)及考核晉職，組織變電技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。 做好新設(shè)備投運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參加基建、改造工程的方案審核，參加新設(shè)備的驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)工作。組織變電站復(fù)雜操作的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。 負(fù)責(zé)完成上級(jí)有關(guān)技術(shù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。 組織變電站特巡、夜巡，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 崗位職責(zé) 500kV監(jiān)控班班長(zhǎng)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)500kV監(jiān)控班的運(yùn)行管理工作，是班組安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)制定500kV監(jiān)控班有關(guān)的管理制度和規(guī)定，做好監(jiān)控班的值班輪值表等日常管理工作，保證監(jiān)控班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期召開(kāi)班組運(yùn)行分析會(huì)，分析并提出運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 負(fù)責(zé)做好新建、擴(kuò)建、改造變電站工程的驗(yàn)收、啟動(dòng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)完成上級(jí)有關(guān)技術(shù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。 掌握各變電站檢修工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行布置，并及早通知操作班以便操作班工作準(zhǔn)備。 在崗期間參加500kV監(jiān)控班的交接班，掌握監(jiān)控班及變電站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況。 掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，督促、指導(dǎo)監(jiān)控人員做好監(jiān)控工作。審核重大或復(fù)雜操作的操作票，所轄變電站有大型遙控操作時(shí)應(yīng)到崗指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)控班人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其滿(mǎn)足監(jiān)控班的運(yùn)行需要。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 500kV監(jiān)控班技術(shù)員職責(zé) 班組技術(shù)員是所在班組的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 監(jiān)督檢查5