辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-28 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能很好的發(fā)揮主動(dòng)性，不善于在被動(dòng)工作中尋求主動(dòng)解決。對(duì)于一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性的工作，有時(shí)會(huì)消極怠工。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作和布置的任務(wù)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)等方面，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得辦公室行政管理工作的效果難以得到充分的發(fā)揮。 （三）工作分寸掌握不準(zhǔn)確 辦公室的另一方面作用就是為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。在這個(gè)過(guò)程中，辦公室應(yīng)當(dāng)掌握好一個(gè)度，控制好工作的分寸。在領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程中，辦公室是處在輔助和從事的地位至上，因此，既不能缺位，也不能越位。在具體工作中，一些辦公室無(wú)法充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖，因此不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的參考意見(jiàn)和背景資料。同時(shí)，在這一過(guò)程中，有些辦公室往往沒(méi)有掌握好這個(gè)度，甚至越俎代庖。 三、辦公室行政管理工作的創(chuàng)新 （一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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