辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-28 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能很好的發(fā)揮主動性，不善于在被動工作中尋求主動解決。對于一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性的工作，有時會消極怠工。而對于領(lǐng)導臨時安排的工作和布置的任務、突發(fā)事件的應對等方面，缺乏靈活的應變能力，使得辦公室行政管理工作的效果難以得到充分的發(fā)揮。 （三）工作分寸掌握不準確 辦公室的另一方面作用就是為領(lǐng)導出謀劃策。在這個過程中，辦公室應當掌握好一個度，控制好工作的分寸。在領(lǐng)導的決策過程中，辦公室是處在輔助和從事的地位至上，因此，既不能缺位，也不能越位。在具體工作中，一些辦公室無法充分領(lǐng)會領(lǐng)導的想法和意圖，因此不能為領(lǐng)導的決策提供有利的參考意見和背景資料。同時，在這一過程中，有些辦公室往往沒有掌握好這個度，甚至越俎代庖。 三、辦公室行政管理工作的創(chuàng)新 （一）增強服務意識
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