辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新-在線瀏覽
2024-09-28 03:18本頁(yè)面
【正文】 有些部門(mén)的局部工作與單位的整體工作產(chǎn)生沖突時(shí)，辦公室沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)和安排二者之間的關(guān)系，沒(méi)有做到局部服從整體的工作原則。久而久之，辦公室的工作人員就會(huì)產(chǎn)生被動(dòng)的情緒和習(xí)慣，在工作中不能很好的發(fā)揮主動(dòng)性，不善于在被動(dòng)工作中尋求主動(dòng)解決。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作和布置的任務(wù)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)等方面，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得辦公室行政管理工作的效果難以得到充分的發(fā)揮。在這個(gè)過(guò)程中，辦公室應(yīng)當(dāng)掌握好一個(gè)度，控制好工作的分寸。在具體工作中，一些辦公室無(wú)法充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖，因此不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的參考意見(jiàn)和背景資料。 三、辦公室行政管理工作的創(chuàng)新 （一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 辦公室應(yīng)當(dāng)充分明確自身的服務(wù)性質(zhì)，用于面對(duì)工作中的問(wèn)題和矛盾。對(duì)于工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵循工作原則和工作規(guī)范
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