創(chuàng)業(yè)維艱讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經(jīng)常遇到，并且一旦出錯 就讓公司落到 82 曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的ceo，關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下 第 3 頁 共 5 頁 來的一點感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的 ceo 們，本書值得一看。 這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會被市場發(fā)現(xiàn)。但事實是，好的產(chǎn)品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場往往會得出結(jié)論，而不是讓 你看到過程，但這個結(jié)論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了解決上一個方案所帶來的問題?？赡芫科湓颍鞘袌霾]有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展。或許這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追
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