創(chuàng)業(yè)維艱讀后感(完整版)
【正文】 udcloud，到轉(zhuǎn)型為 opsware，從一家股價(jià)只有 美元的公司，到以 美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。他說自己為這家公司當(dāng)了 8 年的 ceo，算起來(lái)順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥欤溆嗟臅r(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。讀完全書之后，我只有一個(gè)感覺：這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。意思是說：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。 越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。 這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場(chǎng)會(huì)做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì)被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。市場(chǎng)的殘酷是書本所無(wú)法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明 白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭(zhēng)分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。出了這個(gè)泡泡，你會(huì)覺得艱難，會(huì)尷尬，會(huì)不安。我知道這很難實(shí)現(xiàn)，理論上，無(wú)論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)。所以，我想，這本書，對(duì)初創(chuàng)公司的 ceo，以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。希望是很神奇的東西，會(huì)讓你覺得所有的付出都是值得的。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)
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