創(chuàng)業(yè)維艱讀后感-wenkub.com
2024-09-28 00:42 本頁(yè)面
【正文】 《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒(méi)有重點(diǎn)去談創(chuàng)業(yè)方 向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠景l(fā)展過(guò)程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊(duì)伍，搭起了臺(tái)子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長(zhǎng)壯大。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因?yàn)椴桓市摹? 看過(guò)了別人的艱難，再想一想自己的夢(mèng)想。這個(gè)世界奉行兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì)覺(jué)得很舒適。一個(gè)公司的成長(zhǎng)，同時(shí)也是一個(gè)人的成長(zhǎng)，從最先開(kāi)始面對(duì)危機(jī)，和董事會(huì)商討需要提前打草稿，提 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 前練習(xí)的 ceo，變?yōu)橐粋€(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向的人。 確切的說(shuō)，讀完這本書(shū)，我很震撼。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的 ceo 們，本書(shū)值得一看。 從最先開(kāi)始的 loudcloud，到轉(zhuǎn)型為 opsware，從一家股價(jià)只有 美元的公司，到以 美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。 與普通人相比，那些令你最想躲藏起來(lái)或干 脆死掉的時(shí)候，就是你作為 ceo 所
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