公司工會視察指導匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-27 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 題，為員工配備早、中、晚三餐。價格上采取職工每餐只支付兩元，工廠每人每餐補貼四元的方式運行，降低職工負擔，同時加強食堂管理，提高菜品質量。為保證食品安全，嚴把采購、保管、消毒、衛(wèi)生、操作等環(huán)節(jié)關口。虛心聽取員工意見，不定期更換菜品。全年生產(chǎn)車間無休，食堂無休，全年 365 天滿載運行。食堂圍繞生產(chǎn)轉，車間不休，食堂也不休，保證了 職工班中就餐，從而也保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效運行。 五、職工工資發(fā)放及待遇落實情況 由于公司開發(fā)大市場及采購進口材料等原因，致使公司現(xiàn)在依舊非常困難，截止到 2024 年 11 月末，機關欠發(fā)工資六個月，計 萬元，車間欠發(fā)工資三個月，計 萬元 六、群眾安全組織建設 xx 公司始終把安全工作放在首位，非常重視群眾安全組織建設，班組全部設有專職安全員，每班組還配備兩名有豐富工作經(jīng)驗的老員工協(xié)助專職安全員進行安全監(jiān)督工作。保障生產(chǎn)工作人員始終處于安全工作環(huán)境中。職工代表和 群眾監(jiān)督員采取定期聯(lián)合安全檢查的方式，積極排查隱患，消滅不安全因素，對查出的隱患，嚴格落實整改，確保安全生產(chǎn)。 七、班組建設開展情況，班組長、群安員、協(xié)管員培訓情況，安全教育及宣傳情況，工匠精神培養(yǎng)情況 第 4 頁 共 6 頁 班組建設是企業(yè)管理中的重要組成部分，公司領導高度重視，并建立健全了相關規(guī)章制度，要求各級
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