公司年初工作打算會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-27 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神華、魯能等電力 在 投資建設的其他重點電力建設項目，鞏固、拓展電建市場。 在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。 在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用 的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。 提升電力建設資質(zhì)、市政建設資質(zhì)的同時，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設備安裝資質(zhì)，為搶占市場、擴 大市場范圍、適應市場變化奠定基礎。 嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支， 第 7 頁 共 14 頁 以便于在重要、關鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。 充分利用 公司的特級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破。 在 公司大力開拓國外市場的方針指導下，積極探索、積極介入國外建筑市場。 不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失 誤。 對于到手的工程任務，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務承攬打好基礎。 不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。 對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。 a、經(jīng)營管理工作突出 “ 嚴 ” 和 “ 細 ” 。 建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不 第 8 頁 共 14 頁 等于每一個工程任務都是微利工程，關鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。 加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環(huán)節(jié)全 程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。 繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立 “ 君子愛財、取之有道 ” 的思想意識。 建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照 “ 誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任 ”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分 解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關系。 嘗試實行項目的責任風險承包 “ 零利潤 ” 規(guī)則，核定責任風 第 9 頁 共 14 頁 險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。 強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎核定各項費用，指導施工項目的
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