【正文】 設(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，切實(shí)做好提高企業(yè)信譽(yù)的工作，做好營造發(fā)展環(huán)境的工作，做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的工作。 領(lǐng)導(dǎo)干部 要經(jīng)常深入基層，聯(lián)系群眾，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，注意工作方法，以理服人，以情感人。特別要關(guān)心困難職工這個弱勢群體，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 要正確引導(dǎo)職工訴求，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，開展宣傳教育活動，引導(dǎo)職工群眾以合理合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾。把解決問題與思想教育結(jié)合起來，引導(dǎo)職工樹立自強(qiáng)信心，用長效幫扶穩(wěn)定一方。 要建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作機(jī)制，加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費(fèi)的支付，并 在條件允許的情況下擠出部分資金解決拖欠職工的工資、集資款等，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。 不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，解決 “ 怎么干 ” 的問題 aaaa 年我們制定的經(jīng)營目標(biāo)是完成產(chǎn)值 a 個億，實(shí)現(xiàn)利潤aaa萬，同時要為 公司做大做強(qiáng)，創(chuàng)建國際化企業(yè) 的總體戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，我們的思路就是：不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)在 公司周圍，以 公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持為后盾，但不依賴 公司；在自身努力的前提下尋求 公司的支持，但不坐 第 13 頁 共 14 頁 等 公司的扶持。通過拓展市場、占領(lǐng)市場，用加強(qiáng)管理、樹立品牌、 提高信譽(yù)、積極運(yùn)作來不斷承攬工程任務(wù)，干好工程任務(wù)，獲取最大化的利潤，自己給自己飯吃，進(jìn)而用企業(yè)的改革、發(fā)展、壯大解決目前面臨的困難。 a、樹立新思路、新思維，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷適應(yīng)新環(huán)境，建立高效靈活不斷創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理制度，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代。 a、繼續(xù)加強(qiáng)任務(wù)承攬，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)行前瞻性的、適應(yīng)性的組織內(nèi)部變革，對管理機(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制等進(jìn)行提升和演進(jìn)，按照 公司的要求，在企業(yè)內(nèi)部推行符合現(xiàn)代企業(yè)管理 要求、切合 實(shí)際情況的管理制度。 a、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建設(shè) “ 精煉、廉政、有能力、負(fù)責(zé)任 ” 的領(lǐng)導(dǎo)核心，提升企業(yè)法人統(tǒng)攬全局的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)開發(fā)，更新觀念、更新知識、更新方法，切實(shí)提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，形成堅強(qiáng)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)核心。 a、建設(shè) “ 業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè) ” 的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。鼓勵專業(yè)和技術(shù)人才按照獨(dú)立的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生 價值。加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，加大工程技術(shù)人員 第 14 頁 共 14 頁 的培養(yǎng)力度，形成堅定的管理骨干。 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資源，企業(yè)資源不僅包括資產(chǎn)、人才、品牌、市場，管理也是資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、創(chuàng)新分配制度，實(shí)際上就是增加企業(yè)的資源，質(zhì)量工期突出了，品牌資源就增加了，市場競爭力也相應(yīng)的提高。分配、激勵制度搞好了，員工的積極性和潛力就能夠更好地發(fā)揮，就能留住人才、招徠人才。企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)，資金狀況不斷好轉(zhuǎn)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的整體資源就能夠得到不斷的充實(shí)積累，直到做大做強(qiáng)。 aaaa 年是我們國家 “ 十一五 ” 規(guī)劃的開篇之年，是 公司再次起飛的嶄新起點(diǎn)，作為 公司委托、授權(quán)經(jīng)營 這一塊資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層核心，我們要做的工作就是不斷強(qiáng)化管理，不斷開拓創(chuàng)新，努力完成 公司交給的任務(wù)，不辜負(fù) 廣大群眾的信任，再接再厲，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗，為 的發(fā)展崛起努力奮斗，為創(chuàng)建和諧的、可持續(xù)發(fā)展的社會主義和諧社會努力奮斗。