公司安全環(huán)保工作會議上的致辭-資料下載頁
2025-09-14 01:44本頁面
【正文】 安全環(huán)保管理領導力方面，要大力提倡做有感領導，通過企業(yè)領導干部可視、可感、可悟的具體個人安全行動，引領全體員工作好安全環(huán)保工作。在明確安全環(huán)保管理責任主體方面，要認真落實直線責任，各級分管領導、各級相關職 能部門要對分管工作、分管領域、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，做到誰管理誰負責、誰工作誰負責、誰組織誰負責。在落實基層崗位安全環(huán)保責任制方面，要大力推進屬地管理，崗位員工要對崗位操作涉及區(qū)域內的安全環(huán)保工作負責，包括對區(qū)域內的設備、作業(yè)、人員的安全環(huán)保負責，做到 “ 誰的領域誰負責，誰的區(qū)域誰負責，誰的屬地誰負責 ” 。在事故管理方面，要樹立事故是一種資源的觀念，鼓勵員工上報事故事件，做到一切事故包括微小事件都及時上報、分析和共享，以小見大，舉一反三，防微杜漸。 二是方法要科學。方法是決定我們做事效率高低 、做事質量好壞的有形載體和固化工具，是決定做事成功與否的關鍵。經過長期探索實踐，我們逐步形成了 “ 崗位責任制 ” 、 “ 安全合同 ” 、“ 異體監(jiān)督 ” 、 “ 達標管理 ” 、 “ 四有一卡 ” 、 “ 兩書一表 ” 等具有中國石油特色的 hse 管理方法。對于這些行之有效的方法，我們要堅持運用，不斷完善，持續(xù)改進，更要針對新情況、新問題，不斷學習先進，總結經驗，結合實際，及時改進舊方法，勇于擯棄落后方法。要積極開展安全經驗分享活動，讓每一個單位、每一個人的經驗和教訓變成大家的經驗，成為企業(yè)的財富。在規(guī) 第 8 頁 共 8 頁 范員工行為安全、加強管理人員與基層員工安全溝通方 面，要積極運用安全觀察與溝通的方法，讓企業(yè)每一名領導干部、每一個管理者都能經常深入基層一線，深入作業(yè)現(xiàn)場，表揚肯定員工的安全行為，探討分析不安全行為，創(chuàng)造人人參與、有效溝通的良好安全文化氛圍。要加強安全環(huán)保培訓工作，積極開展培訓需求分析，層層建立培訓矩陣，培養(yǎng)兼職培訓師隊伍，開展崗位模塊化培訓，創(chuàng)造各級直線領導對下屬員工能力負責，鼓勵人人都做hse 培訓師的安全培訓工作機制。要規(guī)范 hse 績效管理，積極推行結果指標和過程指標考核相結合、注重正向激勵的方法，通過加強過程指標考核，推動由注重結果考核向突出源頭控制和 過程管理的轉變。
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