7在公司會議上的致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-26 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少問題和困難，基層同志是否滿意、高興，只有把為基層服務的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有干勁。 一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎。領導機關服務基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情，要發(fā)揮好領導機關的服務職能，必須打牢機關對基層的感情基礎，這個基礎就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿，現(xiàn)在機關有些同志說話向發(fā)號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關解決的問題推到基層解決，使機關同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情，因此要在公司機關營造服務基層的良好氛圍，必須努力打牢機關與基層工作的感情基礎。 二、要不斷提高領導機關服務的質(zhì)量和水平。服務質(zhì)量和服務水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到能主事、能做事、做好事。一是為基層服務不是口號，要有一個目標，緊密結合每個人的崗位職責，建立起明確的工作責任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事。二是要有一個較強的工作責任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發(fā)號令，要深入指導，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應該說基層能否成事，機關責任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責基層。三是要主動聯(lián)系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開展工作。同時要健全科學合理的服務考評機制。要量化服務指標，根據(jù)部門、崗位、職務的不同，細化服務內(nèi)容，防止出現(xiàn)對基層的困難和問題誰都講負責、誰都不負責的現(xiàn)象，使領導機關為基層服務做到目標化、具體化、規(guī)范化。 三、要弘揚求真務實的精神和作風。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務對基層建設提出了新的更高的要求，機關抓基層、帶基層，要堅持高標準，但不能搞高指標，布置工作、下達任務，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發(fā)，規(guī)劃目標符合實際、切實可行，基層建設才能健康發(fā)展，否則就可能走彎路、受挫折。機關同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學的思想認識，制定可行的發(fā)展思路。其次，要講實話，戒虛假?；鶎拥墓ぷ鞔蠖际墙?jīng)常性、基礎性工作，需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只繪圖、不施工，就是說不要講得多、干得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設想當作現(xiàn)實來吹噓，追求轟動效應和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利于工作落實的壞作風，加強基層建設，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不夸大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數(shù)字、假情況做堅決的斗爭，我們搞軟件管理就是想用科學的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象，要幫助各基層供（變）電所盡快把辦公自動化、規(guī)范化供電所、電費語音充值等軟件應用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風氣。再次，要重實干，戒空談。目前，我公司基層供（變）電所規(guī)范化建設正穩(wěn)步發(fā)展，雖然已經(jīng)有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設發(fā)展不平衡，差距較大。人員力量仍較薄弱，還需要12年的努力才能完全配齊。工作意識有待轉(zhuǎn)變，有些基層對機關工作
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