公司年度工作會議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭(編輯修改稿)
2024-09-27 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就 第 4 頁 共 8 頁 給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。 二是堅持二零三平四盈利的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益 215 萬元。費差益是公司的牛鼻子。 費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)三平，四級機構(gòu)要當年打平。 堅持開源節(jié)流。開源就要上規(guī)模 ，節(jié)流就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。 三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。 xx 年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。 四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持一人多崗、一崗多能，嚴格控制人力成本。 五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。 六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。 四個進一步： 一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。 對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持哪個快做哪個，哪個好做哪個的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷 第 5 頁 共 8 頁 售隊伍的方式，做到出去一把抓，回來再分家，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用一卡通的工號。 二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。 銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務(wù)
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