公司工作總結和工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-27 21:52 本頁面
【文章內容簡介】 20xx 年的個人計劃 改變管理方式： 從博感情的管理方式轉向為客觀數(shù)據(jù)配合獎懲制度的管 理方式搏感情，就是不管遇到什么困難自己都和員工站在同一戰(zhàn)線上，一起加班解決問題，一起為部門的錯誤買單。通過這樣的方式消除員工的懷疑，不滿以及上下屬之間的隔閡，加深員工自身 第 3 頁 共 5 頁 的責任感，在一起工作的同時也能將自己的工作經(jīng)驗傳授給部門的員工以提高自身的技術能力。這樣的管理方式可以較大的激發(fā)出團隊的凝聚力，較小的提升員工的積極性。但一層不變的博感情就會使員工產(chǎn)生了依賴，而且激發(fā)出來的凝聚力也無法得到加強和鞏固，所以在 2024 年要轉變?yōu)榭陀^數(shù)據(jù)配合獎懲制度的管理方式?？陀^數(shù)據(jù)是員工自身技術能力以及項目細節(jié)處理上的體現(xiàn)例 如生產(chǎn)進度表，不良板卡維修報告，物料以及板卡庫存表，板卡規(guī)格書等。獎懲制度是提高員工積極性的一個必要手段，我們一定要做到獎罰有理有據(jù)。 增強技術能力： 從以生產(chǎn)為主轉向技術配合生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展在過去的一年里，完善生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)品質是工程部的工作重心。但隨著公司業(yè)務量擴大以及業(yè)務對技術的需求，專業(yè)技術（主要是電視原理的
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