公司20xx工作總結和20xx工作計劃與公司20xx工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和xx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14。今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。第二部分：20xx年的工作計劃20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。二OO五年各項經(jīng)濟指標計劃利潤：x萬元；工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；銷售訂貨額：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售收入：x萬元；員工年人均收入：x萬元。20xx年要重點抓好以下7個方面的工作一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。工程部計劃指標：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售收入：x萬元；利潤：x萬元。銷售分公司計劃指標：新增定貨額：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售費用：x萬元。制造部計劃指標：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；百元產(chǎn)值成本：x元。各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪x萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元；制造部經(jīng)理年薪x萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面準確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。在現(xiàn)有兩個客
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