個(gè)人述職報(bào)告戴(編輯修改稿)
2024-09-27 14:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）施工中的質(zhì)量管理。在電氣安裝工程施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，嚴(yán)格執(zhí)行電氣公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量共5頁(yè) 第2頁(yè) 管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。首先是通過(guò)自檢、互檢，在施工班組內(nèi)把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把握工程之間、下一道工序與上一道工序的交接驗(yàn)收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題遺留到下一道工序，做到道道工序有把關(guān)。根據(jù)工程進(jìn)度，在各施工階段進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)把出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理在施工中間階段，以免工程項(xiàng)目完工后，留下難以處理的質(zhì)量問(wèn)題。在施工進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問(wèn)題要及時(shí)變更、調(diào)整。確保白云工程的施工質(zhì)量，得到甲方及監(jiān)理的一致好評(píng)。 施工組織方面： 每天召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)施工隊(duì)伍遇到問(wèn)題進(jìn)行分析解決，部署下一步工作計(jì)劃。重點(diǎn)檢查督促網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，確保各節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)為整個(gè)工程完成奠定了基礎(chǔ)。 材料、設(shè)備管理 材料、設(shè)備數(shù)量大，如何管理好也是此項(xiàng)工程管理的一項(xiàng)難點(diǎn)，為此專(zhuān)門(mén)成立了材料、設(shè)備組，依據(jù)工程部提交的技術(shù)包及設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備材料清單，核對(duì)所有設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，做到正確無(wú)誤后進(jìn)行訂貨。應(yīng)及時(shí)列出到貨設(shè)備材料清單，及時(shí)組織工程部專(zhuān)業(yè)人員，共同參加設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)及材料驗(yàn)收，按到貨清單對(duì)到貨的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等與訂貨清單是否相符，鑒
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