網(wǎng)絡工程概論學習心得(編輯修改稿)
2025-09-27 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勘察、設計，各專業(yè)工程的施工和供應進行決策、計劃、控制和協(xié)調(diào)。工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點，有很強的技術性。 綜合性管理。要協(xié)調(diào)各個工程專業(yè)工作，涉及許多企業(yè)（如設計單位、施工單位、供應單位），要綜合考慮技術問題、經(jīng)濟問題、工期問題、合同問題、質(zhì)量問題、安全和環(huán)境問題、資源問題等。 工程管理是綜合性管理工作，要掌握多學科的知識才能勝任工作。 實務型管理。對工程現(xiàn)場不理解，沒有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人是很難勝任工程管理工作的。 需要溝通協(xié)調(diào)能力。工程管理與技術工作和純管理工作都不同。需要有溝通和協(xié)調(diào)的藝術，需要知識、經(jīng)驗、社會交往能力和悟性 實施過程不均衡。工程的實施和運營過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務和管理目標。 具有挑戰(zhàn)性。每個工程都是一次性的，所以工程管理工作是常新的工作，富有挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)新，需要高度的藝術性。 有價值有意義。工程管理工作對保證工程的成功有決定性作用。它與各個工程專業(yè)一樣，對社會貢獻大，是非常有價值和有意義工作，會給人以成就感。 工程管理的模式： 業(yè)主自己管理工程。業(yè)主為了工程的建設，招募工程管理人員，成立一個建設管理單位直接管理設計單位、承包商和供應商。 分別委托中介機構進行管理。業(yè)主分別委托投資咨詢、招標代理、造價咨詢、監(jiān)理公司進行管理。業(yè)主還必須做總體的控制和協(xié)調(diào)，參與一些工程管理工作。 委托一個工程項目管理公司。業(yè)主主要負責工程實施的宏觀控制和高層決策，一般與設計單位、承包商、供應商不直接接觸。
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