【正文】 實施過程不均衡。按照一般管理工作的過程，工程管理可分為在工程中的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作。中國工程院咨詢項目《我國工程管理科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀研究》報告中指出工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。總而言之，工程管理就是：一，對重大建設(shè)工程實施（包括工程規(guī)劃與論證、決策、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行）的管理；二，對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；三，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。 動態(tài)管理。工程的實施和運營過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務(wù)和管理目標(biāo)。而我們畢業(yè)后第一職業(yè)選擇是在工程組織中承擔(dān)相關(guān)的管理工作，就業(yè)的主要渠道是建設(shè)項目管理、國際工程管理和房地產(chǎn)業(yè)。即使畢業(yè)后，也會不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，希望能成為與時俱進(jìn)的復(fù)合型，創(chuàng)新型工程管理專業(yè)人員。政府部門從事建設(shè)規(guī)劃、工程審計、招投標(biāo)監(jiān)督、項目申報審查、土地轉(zhuǎn)讓拍賣監(jiān)督、房地產(chǎn)買賣監(jiān)督等技術(shù)管理工作。每個工程都是一次性的，所以工程管理工作是常新的工作，富有挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)新，需要高度的藝術(shù)性。 系統(tǒng)工程方法管理。而其中工程項目管理師工程管理的一個主要的組成部分，是采用項目管理方法對工程的建設(shè)過程進(jìn)行管理，通過計劃和控制保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。美國工程管理協(xié)會（asem）認(rèn)為工程管理是對具有技術(shù)成分的活動進(jìn)行計劃、組織、資源分配以及指導(dǎo)和控制的科學(xué)和藝術(shù)。通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使工程參加者在工程組織中高效率地完成既定的工程任