x鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層團組織建設(shè)情況調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-27 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重視程度不夠，精力投入不足，關(guān)心程度不夠，本著 “ 能維持、不指望、無任務(wù) ” 的態(tài)度來對待基層團的工作。在評價團干部工作時，只重視黨政統(tǒng)一部署，忽視團的自身工作。從各地基層團干部兼職的情況也可以看出，基層黨組織普遍認(rèn)為團的工作是一種附帶 “ 產(chǎn)業(yè) ” 。個別村主要領(lǐng)導(dǎo)把村團支部書記當(dāng)作可有可無的角色，很不重視，對團工作的開展也帶來了難度。這種現(xiàn)象，會導(dǎo)致整個村級干部隊伍的老化和后繼無人。 二是農(nóng)村基層團組織發(fā)揮作用不夠。在當(dāng)前農(nóng)村基層團組織中，還沒有比較成型的符合農(nóng)村發(fā)展要求、適應(yīng)廣大農(nóng)村團員青年需要、緊密結(jié)合農(nóng)村基層黨政中心工作的團的工作體系。面對 第 4 頁 共 7 頁 新形勢的發(fā)展要求，一些基層團組織不能及時調(diào)整工作思路，工作方式陳舊、工作手段落后，面對變化了的新情況、新問題缺乏新的措施，影響團組織的助手和后備軍作用的發(fā)揮。 三是部分團干部工作熱情不高。 由于大部分團干部是兼職，所以主要精力集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政布置的中心工作上，沒有足夠精力來思考和開展團的工作，有的團干部對團工作缺乏熱情，責(zé)任感不強，被動應(yīng)付，甚至不予理睬。還有部分團干部認(rèn)為新形勢下團的工作開展難度很大，存在一種畏難情緒，不能充分認(rèn)識到“ 有為才有位 ” 。另外部分團干部的政治和經(jīng)濟待遇難以落實，也影響了工作的積極性。 四是多數(shù)團員青年組織觀念淡薄。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，團員青年自我價值實現(xiàn)方式的多元化，帶來了團員意識的淡薄，出現(xiàn)了 “ 團員不愛團，青年不想團，團干不管團 ” 的現(xiàn)象。 三、加 強農(nóng)村基層團組織建設(shè)的對策及措施 以 “ 黨建帶團建 ” 為抓手，創(chuàng)新基層團的工作環(huán)境。 “ 黨建帶團建 ” 一直是我們抓好基層團組織建設(shè)的一個成功經(jīng)
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