7職工食堂創(chuàng)衛(wèi)迎檢自查報告(編輯修改稿)
2024-09-26 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11 頁 （三）專業(yè)市場管理（責任人。劉宗誠、各片區(qū)負責人）加強專業(yè)市場管理，堅持市場巡查制，創(chuàng)新監(jiān)管機制。主動配合市場主辦方，規(guī)范市場經(jīng)營秩序和市場衛(wèi)生與安全的監(jiān)管，做到市場商品劃行歸市，擺放整齊。督促管轄市場主動去除 “ 四害 ” ，并整改到位。 （四） “ 八小 ” 行業(yè)管理（責任人：劉宗誠、各片區(qū)負責人） 配合區(qū)政府開展公共場所 “ 五小 ” （小旅店、小理發(fā)店、小浴室、小歌舞廳、小網(wǎng)吧）和食品衛(wèi)生 “ 三小 ” （小飲食店、小副食店、小食品加工作坊）的集中整治工 作，把好市 2 場主體準入關(guān)，對前置許可證（照）過期的經(jīng)營主體抄報發(fā)證機關(guān)，并限期辦理變更或注銷登記，對無照經(jīng)營的依法予以取締。 （五）健康宣傳教育（責任人。劉宗誠、各片區(qū)負責人）督促、指導所轄單位（商場、超市、專業(yè)市場）、行業(yè)的公共場所，開展行業(yè)健康教育。健康教育知曉率達 70%，并配合開展公共場所禁止吸煙的工作。 （六）迎檢檔案、資料收集和整理（責任人：劉宗誠、各片區(qū)負責人） 按照統(tǒng) 一、規(guī)范、詳實、客觀的要求，做好日常資料的收集、整理和歸檔工作，匯報材料力 爭做到圖文并茂，有吸引力、感染力和 第 6 頁 共 11 頁 說服力，突顯建材城工商所特色。 （七）本單位衛(wèi)生管理。（責任人。劉宗誠、葛濤）做好本單位辦公區(qū)的衛(wèi)生管理，建立健全衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生設(shè)施完善，垃圾日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角，區(qū)域內(nèi)符合衛(wèi)生要求。室內(nèi)廁所符合衛(wèi)生要求。會議室有禁煙標志，公共茶具消毒措施有效落實。開展本單位除 “ 四害 ” 活動，確保滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅設(shè)施設(shè)置到位，并按照 “ 五統(tǒng)一 ” 原則，科學消殺，確保滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅效果和安全。 三、具體工作要求 （一）加強組織領(lǐng)導 各片區(qū)要 從思想上高度重視這次迎檢工作，要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確工作內(nèi)容和職責。加強領(lǐng)導、周密安排，使迎檢工作真正做到上有人管，下有人抓，層層落實。各片 3 區(qū)都要配備一名專職聯(lián)絡(luò)員。 （二）加強宣傳動員 迎檢工作是一項全民性的工作。宣傳動員工作是搞好迎檢工作的基礎(chǔ)。各片區(qū)要積極與有關(guān)部門配合，采取多種形式切實搞好宣傳動員工作，特別是對專業(yè)市場的主辦者和市場內(nèi)的經(jīng)營戶一定要做好宣傳，讓其明確迎檢工作的內(nèi)容、目標、標準和要求。 （三）加強督促落實 各片區(qū)要在明確迎檢內(nèi)容 及目標的基礎(chǔ)上，對工作任務(wù)進行 第 7 頁 共 11 頁
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