7煙農專業(yè)合作社工作總結(編輯修改稿)
2025-09-26 21:18 本頁面
【文章內容簡介】 先、使用在后、無預算不開支”的原則，通過制定年度預算和專項預算，提升合作社決策及管理水平。 三是規(guī)范資產管理。通過建立資產臺賬，明確資產管理標準和流程，落實管理責任，確保合作社資產長期發(fā)揮作用。對于短少的資產，嚴格追究管理人員和使用人員賠償責任，xx年追回農機賠償資金xx元，其中植保機xx元、微耕機xx元。 一是成立農機維修門市，建立“維修呼叫平臺”，采取定點檢修與上門維修相結合的形式開展農機維修服務，為專業(yè)化服務實施和煙葉生產保駕護航。xx年農機維修服務中心檢修植保機xx臺、微耕機xx臺套、烤房xx座，提供各種上門維修xx次。 二是為滿足社員煙葉生產的農資需求，合作社加強市場調研，開展農資門市，銷售玉米種和蔬菜種、植保機、農藥等生產資料，實現(xiàn)經營收入xx元，農資銷售實現(xiàn)零的突破。 三是開展卷煙銷售門市，卷煙銷售額達到xx元，實現(xiàn)經營利潤xx元。 二、2016年煙農專業(yè)合作社建設的主要做法 （一）全面提升合作社管理水平
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