7煙農(nóng)專業(yè)合作社工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-26 21:18本頁面
【正文】 （一）全面提升合作社管理水平 “三支隊伍”和“兩個體系”建設(shè)的工作重點 把“一支專職專業(yè)的管理團隊”，“一員多能的社員小組長隊伍”和“一專多能的專業(yè)化服務隊伍”建設(shè)作為合作社管理水平提升的重要抓手，把“煙農(nóng)生產(chǎn)資金銀行信貸服務保障體系”、“社員資金結(jié)算網(wǎng)上結(jié)算服務體系”建設(shè)作為提高社員認可度的重要措施。 二是為滿足社員煙葉生產(chǎn)的農(nóng)資需求，合作社加強市場調(diào)研，開展農(nóng)資門市，銷售玉米種和蔬菜種、植保機、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，實現(xiàn)經(jīng)營收入xx元，農(nóng)資銷售實現(xiàn)零的突破。 一是成立農(nóng)機維修門市，建立“維修呼叫平臺”，采取定點檢修與上門維修相結(jié)合的形式開展農(nóng)機維修服務，為專業(yè)化服務實施和煙葉生產(chǎn)保駕護航。通過建立資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)管理標準和流程，落實管理責任，確保合作社資產(chǎn)長期發(fā)揮作用。費用開支遵守“預算在先、使用在后、無預算不開支”的原則，通過制定年度預算和專項預算，提升合作社決策及管理水平。根據(jù)合作社建設(shè)實際，明確年度工作目標任務，簽訂目標責任書，制
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