20xx年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。（二）合作社經(jīng)營模式財務(wù)管理：本社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務(wù)和會計制度,實行每月30日財務(wù)定期公開制度。本社財會人員應(yīng)持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。會計終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。經(jīng)營方式：在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。企業(yè)：負責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。三、存在的問題由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。四、今后努力方向一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2014年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。第四篇：養(yǎng)殖合作社管理制度員工守則一、企業(yè)利益是職工的共同利益，職工應(yīng)具有強烈的集體意識，樹立與企業(yè)共榮的思想，積極參與經(jīng)營管理，為企業(yè)獻計獻策。二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認真學(xué)習(xí)技術(shù)，嚴格履行崗位職責(zé)。努力完成工作任務(wù)，做好防火、防風(fēng)、防電、防盜等各項安全工作。三、企業(yè)一切財物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理；職工對企業(yè)財務(wù)負有安全保護的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。四、自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，不浪費原料、水、電等，努力降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動，堅守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。六、所有工作人員要嚴格按照工作程序作業(yè)，凡沒有按照工作程序作業(yè)而造成損失的，由工作人員按損失程度賠償并給予相應(yīng)的處罰。七、團結(jié)同志，相互幫助，共同進步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛護場里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。消毒、防疫管理制度一、非本廠人員和車輛禁止進入廠區(qū)，必須進入的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由門衛(wèi)登記，并按程序消毒。二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進入生產(chǎn)區(qū)，必須進入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格按照消毒防疫程序消毒后方可進入。本場非生產(chǎn)人員不準擅自進入生產(chǎn)區(qū)，必須進入的經(jīng)生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準，并辦理有關(guān)手續(xù)，嚴格消毒后方可進入，違者對當事人及有關(guān)人員罰款100元，對 舉報人獎勵50元。三、本場人員及車輛外出回場時，必須按照防疫程序進行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當事人50元。四、本廠生產(chǎn)區(qū)人員因事外出、在外就餐的，回場后必須隔離半天，隔離期間不準與生產(chǎn)區(qū)人員接觸，違者罰款50元，并嚴格按照程序消毒后方可進入生產(chǎn)區(qū)五、生產(chǎn)區(qū)工作人員及其他相關(guān)人員經(jīng)批準進生產(chǎn)區(qū)的，必須經(jīng)消毒房，更衣、鞋、帽、淋浴，消毒后方可進入。任何人不得從其他地方進入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元六、每天上午8：108：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。七、生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)其它禽類，不允許食用和帶入非本廠生產(chǎn)的禽肉和禽肉制品。八、切實做好疫情和疫病的檢測工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,。九、每周二、四、六生活區(qū)消毒；每周一、三、五生產(chǎn)區(qū)消毒。消毒藥由技術(shù)人員指定。十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。十一、搞好個人衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，定期做好防鼠滅蚊工作。辦公室管理制度一、上班時按規(guī)定著裝、坐姿端正。樹立良好的個人形象；二、辦公室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境；三、禁止使用公司電話打私人電話、聊天。接撥公務(wù)電話言語盡量簡潔，做到長話短說；接聽電話中要使用文明用語；四
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