7有關(guān)質(zhì)量控制不到位的處理報告(編輯修改稿)
2025-09-26 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理不到位：是指在安全生產(chǎn)過程中，各級干部因故意或過失，違反有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章和制度，不履行或不正確履行崗位職責，導致安全風險失控發(fā)生嚴重安全問題，造成經(jīng)濟損失或不良影響后果的行為。可分為，履責不到位、落實不到位、培訓不到位、監(jiān)督不到位、檢查不到位等。表現(xiàn)有三層： 第一層，有令不行，有禁不止。 、命令和要求貫徹落實不力，有令不行、有禁不止； 、重點工作不落實或落實不力； 、不細化，或規(guī)章制度修訂不及時、存在嚴重漏洞等； ，或安全問題入庫不及時、不準確、不全面，延誤安全問題整改時機； ，對重要事項漏報、遲報、瞞報、不如實上報，影響安全工作落實或干擾領(lǐng)導決策。 第二層，嚴不起來、落不下去。 、險情和嚴重故障調(diào)查不認真或嚴重失誤，或不配合事故調(diào)查，不如實反映情況，隱瞞主要事實和情節(jié)的； 、險情和嚴重故障通報、傳達不及時，或 1漏通報、漏傳達，導致干部職工沒有及時吸取教訓的； 、不復查，導致整改措施不落實、整改問題不徹底的； ，導致安全問題分析或安委會走形式、質(zhì)量低的； ，或人為分散、集中責任，導致責任追究出現(xiàn)失誤或偏差的； 、傳達有關(guān)責任人員責任追究通報、電報，造成責任人員處理遲緩、影響正常工作開展的。 第三層，工作懈怠、作風漂浮、作用不好。 ，或安全管理質(zhì)量評定不認真、質(zhì)量低的； 、添乘、檢查、監(jiān)控，或不按規(guī)定進行值班、跟班寫實，造成關(guān)鍵時間、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)失控的； ，不指定落實職名和明確職責，不細化納入具體作業(yè)標準管理的； ，不及時修改完善，失效不及時廢止的； （故障）一定周期內(nèi)重復發(fā)生達到一定數(shù)量的； ，搞假測查、假信息、假考核、假追責，或發(fā)現(xiàn)問題不執(zhí)行“雙簽認”制度的； ，不協(xié)調(diào)、不解決，導致管理出現(xiàn)盲區(qū)、隱患問題長期存在的； 、不制止，縱容違章作業(yè)或違章指揮的； 、嚴重險情和設(shè)備故障等安全風險事件，不分析原因、不采取安全風險控制措施、不落實整改； ，不及時研判安全風險，導致安全風險控制不力、安全管理問題突出，或在安全評估中存在嚴重問題的。 3 第三篇：基礎(chǔ)護理質(zhì)量不到位基礎(chǔ)護理質(zhì)量不到位 根據(jù)護士長、質(zhì)控小組隨機檢查的情況顯示，基礎(chǔ)護理存在的主要問題： 床單元不整潔 陪伴床白天未收起 床頭柜、窗臺、床下雜物多 指甲、胡須長原因分析： 晨晚間護理落實不到位，白班責任組上人員少，事情多，理床流于形式 下夜班未做好陪伴床的管理，未在交班前督促病人收好陪伴床 對新入院病人宣教不到位，或只宣教而不執(zhí)行改進措施： 科室辦公護士、收費護士、總務護士每日晨間護理參與床單元的整理，與責任護士共同完成晨間護理。 每日晨床旁交班時檢查陪伴床收理情況，白班做好補位 加強入院時及入院后各方面的宣教工作，對住院時間較長的病人加強管理，督促和幫助病人整理用物，保持病室環(huán)境整潔舒適。 組織護士學習基礎(chǔ)護理質(zhì)量標準，要求護士嚴格按照標準執(zhí)行。 對新入院病人做好衛(wèi)生處置，住院病人做到“三無”、“三短、六潔”。每周
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