7月份工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-26 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、工會(huì)民主會(huì)，組織一次有意義的活動(dòng)； 五、公布六月份各考核情況及排名； 六、三類人員延期申報(bào)、協(xié)調(diào)現(xiàn)有二級(jí)建造師報(bào)考項(xiàng)目經(jīng)理安全資格證； 七、11年報(bào)考的材料員和預(yù)算員及關(guān)鍵崗位人員繼續(xù)教育的證書申請(qǐng)領(lǐng)證； 八、關(guān)注網(wǎng)站動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)信息及時(shí)反饋； 九、辦理新三和食品勞保費(fèi)撥付申請(qǐng)； 十、做好升級(jí)資料后續(xù)整理工作。 辦公室 一、每月衛(wèi)生大檢查一次；（必須在內(nèi)網(wǎng)公布排名結(jié)果） 二、到各公司盤點(diǎn)行政物資； 三、上報(bào)6月份各種報(bào)表； 四、車輛年審（1 11367） 五、拆除三三食品廠 許維榕 一、跟蹤企業(yè)資質(zhì)升級(jí)相關(guān)工作； 二、跟蹤濟(jì)南一建訴案進(jìn)展； 三、辦理加油站消防驗(yàn)收； 四、組織專業(yè)管理演講比賽； 五、召開月度黨員學(xué)習(xí)會(huì)； 六、黨支部與工會(huì)合辦一次有意義活動(dòng)。 后勤部 一、對(duì)基地東邊的方木進(jìn)行整理； 二、按照維修隊(duì)制定的計(jì)劃對(duì)倉庫的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)； 三、對(duì)后勤的吊節(jié)打磨噴漆； 四、把沒制作好的新門頭制作好，抓緊落實(shí)； 五、配合公司拆除三三食品樓房，以及看護(hù)工作。 機(jī)械隊(duì) 一、人員組成隊(duì)長：曲仁春 隊(duì)員：祝年泉、遲德文、方茂平、黃學(xué)謙、金家成、鄒學(xué)勤、李??； 二、工作計(jì)劃 對(duì)后勤所有的機(jī)械設(shè)備以及車輛、吊節(jié)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，需要更換部件的更換，需要翻新的翻新，外觀該噴漆；機(jī)械隊(duì)由后勤部管理，負(fù)責(zé)搭設(shè)外墻腳手架、文明施工防護(hù)用架、支拆塔吊及其它設(shè)備。 三、工作時(shí)間 嚴(yán)格按照公司的作息時(shí)間來工作，期間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無特殊情況不許請(qǐng)假，各個(gè)員工必須服從組長分配； 四、工作進(jìn)度及內(nèi)容 根據(jù)各項(xiàng)目部所需要的設(shè)備；來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要包工到個(gè)人的就分包到個(gè)人，以免出現(xiàn)消極怠工的情況，并且各個(gè)設(shè)備的完好率。搭設(shè)腳手架、吊裝及設(shè)備安裝人工費(fèi)執(zhí)行消耗量定額工日，按定額計(jì)算規(guī)則及簽證部分計(jì)算搭設(shè)腳手架面積并發(fā)放給機(jī)械隊(duì)。每定額工日按64元結(jié)算（70米和90米內(nèi)型鋼平臺(tái)外排架每定額工日按66元結(jié)算），機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)搭拆腳手架、安底座、打纜風(fēng)樁、拉纜風(fēng)繩、上料平臺(tái)、擋腳手板、護(hù)身欄桿、掛網(wǎng)等工作；㎡。腳手架結(jié)算時(shí)，搭設(shè)與拆除的比例按7：3分配。 ②塔吊按拆人工費(fèi)公司直接結(jié)算給機(jī)械隊(duì)。 ◆機(jī)修鐵件加工按完成產(chǎn)值的13%批復(fù)工資（含裝車費(fèi)）；◆設(shè)備維修；◆制作安裝、維修工日按95元/工日計(jì)； ◆高層腳手架懸挑槽鋼（含制作、安裝、拆除，不含機(jī)械隊(duì)拆除吊運(yùn)）500元/噸； ◆鐵皮泛水、伸縮縫鐵皮安裝執(zhí)行03定額（67元/工日）。 筏板基礎(chǔ)后澆帶鋼絲網(wǎng)的安裝由機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，價(jià)格由公司考核后確定。 供應(yīng)部 一、根據(jù)各項(xiàng)目部的材料申請(qǐng)單及時(shí)供給，保證各項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)； 二、與各供應(yīng)商及時(shí)溝通，保證材料充足； 三、主要保證小門家中學(xué)教學(xué)樓的材料供應(yīng)； 四、與甲方及時(shí)溝通，保證甲供材進(jìn)入工地或倉庫； 五、及時(shí)解決各項(xiàng)目部急需的材料。 項(xiàng)目管理部 一、協(xié)助造價(jià)部完成本月曲遠(yuǎn)永、閆正光、張全寶、祝偉業(yè)、李恒強(qiáng)、水暖項(xiàng)目部工程量統(tǒng)計(jì)，便于對(duì)完成項(xiàng)目部考核任務(wù)。 二、組織公司各職能部門進(jìn)行本月安全、質(zhì)量、衛(wèi)生大檢查，完成對(duì)各項(xiàng)目部本月考核匯總工作。
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