7月份工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-26 21:03本頁面
【正文】 范要求，資料整理與工程同步， 保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)做好與項(xiàng)目部溝通，外協(xié)按照項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)掌握各項(xiàng)目部施工情況，以便及時(shí)作出調(diào)整、監(jiān)督。 項(xiàng)目管理部 一、協(xié)助造價(jià)部完成本月曲遠(yuǎn)永、閆正光、張全寶、祝偉業(yè)、李恒強(qiáng)、水暖項(xiàng)目部工程量統(tǒng)計(jì)，便于對(duì)完成項(xiàng)目部考核任務(wù)。 筏板基礎(chǔ)后澆帶鋼絲網(wǎng)的安裝由機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，價(jià)格由公司考核后確定。 ②塔吊按拆人工費(fèi)公司直接結(jié)算給機(jī)械隊(duì)。每定額工日按64元結(jié)算（70米和90米內(nèi)型鋼平臺(tái)外排架每定額工日按66元結(jié)算），機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)搭拆腳手架、安底座、打纜風(fēng)樁、拉纜風(fēng)繩、上料平臺(tái)、擋腳手板、護(hù)身欄桿、掛網(wǎng)等工作；㎡。 三、工作時(shí)間 嚴(yán)格按照公司的作息時(shí)間來工作，期間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無特殊情況不許請(qǐng)假，各個(gè)員工必須服從組長分配； 四、工作進(jìn)度及內(nèi)容 根據(jù)各項(xiàng)目部所需要的設(shè)備；來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要包工到個(gè)人的就分包到個(gè)人，以免出現(xiàn)消極怠工的情況，并且各個(gè)設(shè)備的完好率。 后勤部 一、對(duì)基地東邊的方木進(jìn)行整理； 二、按照維修隊(duì)制定的計(jì)劃對(duì)倉庫的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)； 三、對(duì)后勤的吊節(jié)打磨噴漆； 四、把沒制作好的新門頭制作好，抓緊落實(shí)； 五、配合公司拆除三三食品樓房，以及看護(hù)工作。 企管部 一、組織吳德超、苗義收的工傷材料報(bào)勞動(dòng)局； 二、統(tǒng)計(jì)六月份參加保險(xiǎn)人員報(bào)財(cái)務(wù)； 三、公司組織檢查各項(xiàng)目部衛(wèi)生、安全； 四、工會(huì)民主會(huì)，組織一次有意義的活動(dòng)； 五、公布六月份各考核情況及排名； 六、三類人員延期申報(bào)、協(xié)調(diào)現(xiàn)有二級(jí)建造師報(bào)考項(xiàng)目經(jīng)理安全資格證； 七、11年報(bào)考的材料員和預(yù)算員及關(guān)鍵崗位人員繼續(xù)教育的證書申請(qǐng)領(lǐng)證； 八、關(guān)注網(wǎng)站動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)信息及時(shí)反饋； 九、辦理新三和食品勞保費(fèi)撥付申請(qǐng)； 十、做好升級(jí)資料后續(xù)整理工作。 八、及時(shí)召開周調(diào)度會(huì)及月度會(huì)議，落實(shí)各工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況。 六、督促小門家中學(xué)辦公樓工程進(jìn)度，確保8月底交付使用。 四、組織半島藍(lán)灣27X樓外墻抹灰人員。 二、催收金宇置業(yè)的工程款。車間工段長、各機(jī)臺(tái)班長、副班長。 二、設(shè)備的配置計(jì)劃 根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況，結(jié)合目前設(shè)備存在的問題和造成的瓶頸，經(jīng)總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部共同研究決定，對(duì)本月的設(shè)備配置做如下計(jì)劃。 、6s硬件的配置工作 在7月份的工作計(jì)劃中，設(shè)備的工作任務(wù)非常繁重，6s工作的推進(jìn)工作中也有很多硬件需配置，故工作中產(chǎn)生很多時(shí)間的碰撞，嚴(yán)重的影響了6s工作的推進(jìn)，為了保證生產(chǎn)與6s工作推進(jìn)兩不誤，現(xiàn)將6s推進(jìn)工作需配置的硬件做了統(tǒng)計(jì)，建議給予外包（該工作另行匯報(bào)）。對(duì)每天未生產(chǎn)未完成的原因進(jìn)行挖掘并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理的工作實(shí)行常態(tài)化，為了鼓勵(lì)生產(chǎn)的執(zhí)行力度，生產(chǎn)部調(diào)查執(zhí)行考核金額可沖減生產(chǎn)部當(dāng)月的訂單延誤扣款（但需有副總審批）。 產(chǎn)量的提升是交貨完成的保證。其關(guān)鍵就是有任務(wù)量，客戶又能根據(jù)管制要求下單。 隨時(shí)關(guān)注訂單的動(dòng)態(tài)情況，在保證各車間訂單平衡的情況下，用坯料訂單（主要指鳳鋁）的增減來調(diào)劑擠壓車間生產(chǎn)量，所以不設(shè)目標(biāo)產(chǎn)量，但要特別關(guān)注交貨時(shí)間與質(zhì)量。 合理的擠壓排產(chǎn)，保證氧化車間隨時(shí)有料做。 ，做好立式與臥式人員的調(diào)度安排，盡可能的提高勞效。 噴涂
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