【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，提高項(xiàng)目管理者技能、職責(zé)和修養(yǎng)。 ? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能。 ? 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法。 ? 順利通過(guò) PMP 資格認(rèn)證考試，成為國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理人才。 ? 對(duì)企業(yè) ? 使項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理全貌，培養(yǎng)技能全面、具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 運(yùn)用掌握最先進(jìn)項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理間及與國(guó)際合作伙伴的高效溝通。 ? 統(tǒng)一組織中對(duì)項(xiàng)目管理流程和制度的認(rèn)識(shí)，最大限度利用內(nèi)外資源，從根本上提高項(xiàng)目管理效率。 ? 運(yùn)用項(xiàng)目管理模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版及知識(shí)庫(kù)。 培訓(xùn)模式 1：為使學(xué)員最大程度領(lǐng)悟項(xiàng)目管理精髓，保障大家順利通過(guò) PMP 考試，同時(shí)結(jié)合學(xué)員普遍在職學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，華夏智誠(chéng)采用最精煉、完善的培訓(xùn)模式，將知識(shí)體系講解（知識(shí)點(diǎn)串講輔以案例教學(xué)）與仿真模擬考試結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)效果好，實(shí)踐應(yīng)用性強(qiáng)。 2： 只要成為華夏智誠(chéng)培訓(xùn)學(xué)員，一次報(bào)名培訓(xùn)多次聽課 ，考試自由選擇參加。 3： 學(xué)員考試注冊(cè)均可得到華夏智誠(chéng)全程指導(dǎo)，英文注冊(cè)與會(huì)員注冊(cè)專業(yè)老師把關(guān)審驗(yàn)，幫助學(xué)員順利完成預(yù)約報(bào)名。 課程大綱 （ 9： 00— 12： 00 13： 3017： 30） 10 時(shí)間 授課模塊 授課內(nèi)容 第 一 天 PMP 認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng) 一、 組織中的項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期 ? 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 、 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程、過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目管理流程與主要理念 二、啟動(dòng)過(guò)程 ? 需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)： NPV， IRR， ROI， IRR， BCR；項(xiàng)目選擇方法：專家判斷 ? 制定項(xiàng)目章程的依據(jù)； ? 創(chuàng)建項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程的組成元素）：項(xiàng)目章程的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 ? 擬定（初步）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書：范圍說(shuō)明書的內(nèi)容。 項(xiàng)目計(jì)劃 三、 計(jì)劃 過(guò)程 1） 如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng) 2） 計(jì)劃過(guò)程的工作成果： ? 項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、 項(xiàng)目人力資源 管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃編制 、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目 文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及 項(xiàng)目管理計(jì)劃（ PMP）的整合 ? 評(píng)審和發(fā)布 、啟動(dòng)實(shí)施。 11 第 二 天 項(xiàng)目執(zhí)行 四、 執(zhí)行 過(guò)程 1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法； 2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況： ? 管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度； ? 管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)； ? 管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論； ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本； ? 掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用； ? 管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)； ? 提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面； ? 詢價(jià)及詢價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇； ? 合同談判、賣方評(píng)級(jí)系 統(tǒng)；供應(yīng)商管理； ? 合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)； 3） 執(zhí)行過(guò)程考點(diǎn)分析。 第 三 天 項(xiàng)目監(jiān)控 五、監(jiān)控過(guò)程 1） 監(jiān)控項(xiàng)目工作 2） 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問(wèn)題 3） 整體變更控制； ? 范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績(jī)效衡量分析； 實(shí)施質(zhì)量控制； ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。 ? 沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì)；解決問(wèn)題會(huì)；技術(shù)評(píng)審會(huì)； ? 項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理； ? 項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績(jī)效考核，干系人管理、 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲(chǔ)備金分析；推薦的糾正行 動(dòng)、 權(quán)變措施。 ? 供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。 12 第 四 天 項(xiàng)目收尾 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過(guò)程 1） 行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品 或服務(wù)移交運(yùn)營(yíng)的程序； 2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購(gòu)審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、 服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告； 3） 更新組織過(guò)程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾 文件。 4） 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估 5） 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估 6） 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn) 七、職業(yè)道德 1） 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)； 2） 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則 ； 3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則； 4） 在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則 第 五 天 知識(shí)體系重點(diǎn)串講 1) 《 PMBOK 指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念； 2) 考試簡(jiǎn)介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析； 4) 項(xiàng)目管理流程匯總； 5) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。 第 六 天 PMP 全真模擬考試（一） PMP174?？荚嚨姆绞胶皖愋?，全真模擬考試一 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析 ） 第 七 天 PMP 全真模擬考試（二） PMP174?？荚嚨姆绞胶皖愋?，全真模擬考試二 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）