【文章內容簡介】 ? 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展，提高項目管理者技能、職責和修養(yǎng)。 ? 了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。 ? 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法。 ? 順利通過 PMP 資格認證考試，成為國際認可的項目管理人才。 ? 對企業(yè) ? 使項目管理者了解項目管理全貌，培養(yǎng)技能全面、具備項目管理專業(yè)素質的項目經(jīng)理。 ? 提升項目團隊能力，增強企業(yè)在國內國際市場的競爭力 。 ? 運用掌握最先進項目管理術語和理念，促進項目經(jīng)理間及與國際合作伙伴的高效溝通。 ? 統(tǒng)一組織中對項目管理流程和制度的認識，最大限度利用內外資源，從根本上提高項目管理效率。 ? 運用項目管理模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版及知識庫。 培訓模式 1：為使學員最大程度領悟項目管理精髓，保障大家順利通過 PMP 考試，同時結合學員普遍在職學習的特點，華夏智誠采用最精煉、完善的培訓模式，將知識體系講解（知識點串講輔以案例教學）與仿真模擬考試結合起來，培訓效果好，實踐應用性強。 2： 只要成為華夏智誠培訓學員，一次報名培訓多次聽課 ，考試自由選擇參加。 3： 學員考試注冊均可得到華夏智誠全程指導，英文注冊與會員注冊專業(yè)老師把關審驗，幫助學員順利完成預約報名。 課程大綱 （ 9： 00— 12： 00 13： 3017： 30） 10 時間 授課模塊 授課內容 第 一 天 PMP 認證考試簡介 知識框架、項目啟動 一、 組織中的項目管理 ? 項目、項目管理、大型項目、項目生命期 ? 項目管理辦公室的職能介紹 、 項目經(jīng)理技能要求 ? 項目管理過程、過程組、九大知識領域 ? 項目管理流程與主要理念 二、啟動過程 ? 需求分析、項目干系人管理、確立項目目標 ? 項目選擇標準： NPV， IRR， ROI， IRR， BCR；項目選擇方法：專家判斷 ? 制定項目章程的依據(jù)； ? 創(chuàng)建項目章程（項目章程的組成元素）：項目章程的內容 ? 項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 ? 擬定（初步）項目范圍說明書：范圍說明書的內容。 項目計劃 三、 計劃 過程 1） 如何做項目整體管理、項目計劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術、配置管理系統(tǒng) 2） 計劃過程的工作成果： ? 項目范圍計劃、項目時間管理計劃、項目成本管理計劃 ? 項目質量管理計劃、 項目人力資源 管理計劃 ? 項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃 ? 項目風險管理 計劃編制 、項目采購管理計劃 ? 項目 文件管理計劃、項目配置管理計劃 ? 項目變更管理計劃及 項目管理計劃（ PMP）的整合 ? 評審和發(fā)布 、啟動實施。 11 第 二 天 項目執(zhí)行 四、 執(zhí)行 過程 1）跟蹤項目進展的主要方法； 2）管理項目執(zhí)行情況： ? 管理項目范圍；調整范圍計劃；管理項目進度； ? 管理項目質量；實施質量保證和質量審計； ? 管理項目人力資源；團隊激勵機制和理論； ? 團隊建設；管理項目成本； ? 掙值管理及成本績效指標的應用； ? 管理項目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)； ? 提高項目績效的幾個方面； ? 詢價及詢價流程、評價標準；建議書；賣方選擇； ? 合同談判、賣方評級系 統(tǒng)；供應商管理； ? 合同管理階段的經(jīng)驗教訓總結； 3） 執(zhí)行過程考點分析。 第 三 天 項目監(jiān)控 五、監(jiān)控過程 1） 監(jiān)控項目工作 2） 管理項目風險和項目問題 3） 整體變更控制； ? 范圍核實；范圍控制；進度控制；進度變更控制；費用控制；績效衡量分析； 實施質量控制； ? 項目團隊管理；角色與責任，權力類型。 ? 沖突管理；領導風格等、績效報告與狀態(tài)審查會；解決問題會；技術評審會； ? 項目干系人管理；風險管理；合同管理； ? 項目溝通管理：溝通的相關理論，績效考核，干系人管理、 ? 項目風險監(jiān)控：風險監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲備金分析；推薦的糾正行 動、 權變措施。 ? 供應商管理與合同管理、索賠管理。 12 第 四 天 項目收尾 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過程 1） 行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責核實、制定和建立將項目產(chǎn)品 或服務移交運營的程序； 2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產(chǎn)品、 服務或成果；編制項目報告； 3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項目驗收：正式驗收文件；項目檔案；項目收尾 文件。 4） 項目績效的評估 5） 項目經(jīng)理和項目成員的評估 6） 項目對組織整體水平提高的貢獻 七、職業(yè)道德 1） 職業(yè)道德個人和職業(yè)行為標準； 2） 在工作中，項目人員的基本準則 ； 3） 與雇主和客戶的關系中的基本準則； 4） 在履行社會義務方面的基本準則 第 五 天 知識體系重點串講 1) 《 PMBOK 指南》重點分析：教材內需要重點掌握的內容及重點概念； 2) 考試簡介：考試分數(shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項目經(jīng)理行動準則指導方針 3) 題型分析與解題思路；考試重點、難點分析；答題技巧分析； 4) 項目管理流程匯總； 5) 解題：模擬考試及內部習題集講解；其他參考書籍推薦。 第 六 天 PMP 全真模擬考試（一） PMP174?？荚嚨姆绞胶皖愋停婺M考試一 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析 ） 第 七 天 PMP 全真模擬考試（二） PMP174。考試的方式和類型，全真模擬考試二 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）