7新時(shí)期農(nóng)村敬老養(yǎng)老的新模式――關(guān)于xx市區(qū)(編輯修改稿)
2024-09-26 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0畝，節(jié)省土地3253畝。 第四，區(qū)域性中心敬老院減少改造費(fèi)用，精簡人員，節(jié)省開資，減輕各級(jí)財(cái)政部門負(fù)擔(dān)，有助于實(shí)現(xiàn)敬老院資金使用效益最大化。以前市、縣級(jí)財(cái)政每年對(duì)敬老院都投入一定數(shù)量的資金進(jìn)行維修改造，每所敬老院每年的維修費(fèi)都在5萬元左右，而且只是修修補(bǔ)補(bǔ)，解決不了根本問題。建區(qū)域性中心敬老院，每所投資在170萬元左右，一次上檔次，上規(guī)模，減少各級(jí)的資金投入，改變了過去敬老院越修越破的被動(dòng)局面，解決了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街辦敬老院規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)低、投資少、改造難的問題。原有敬老院管理和服務(wù)人員過多，101所農(nóng)村敬老院共有工作人員542人，人均每人每月開支350元，全年開支需228萬元；區(qū)域中心敬老院建成后，有工作人員216人，人員開支標(biāo)準(zhǔn)不變，全年需開支91萬元，比原來節(jié)約開支137萬元。 第五，區(qū)域性中心敬老院改變了傳統(tǒng)的管理方式，適應(yīng)了農(nóng)村稅費(fèi)改革的要求，較好地改善了五保對(duì)象的生活水平。區(qū)域性中心敬老院實(shí)行縣級(jí)民政部門統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相統(tǒng)一，解決管理斷層問題，適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向。以前敬老院機(jī)構(gòu)臃腫，有的敬老院工作人員和養(yǎng)員的比例接近1：2，形成了互相攀比、互相依賴的工作作風(fēng)。建成中心敬老院后，改變了傳統(tǒng)的管理模式，采用工作人員聘用制，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，改變了過去干多干少一個(gè)樣的局面，提高了敬老院管理和服務(wù)人員的工作效率和服務(wù)水平。區(qū)域性中心敬老院領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理，改變了以往有規(guī)章制度不執(zhí)行，養(yǎng)員少活動(dòng)難開展，養(yǎng)員生活水平難提高的狀態(tài)。同樣的標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)員的物質(zhì)文化生活水平得到了提高，不但組織養(yǎng)員跳健身舞、扭秧歌，還定期組織老人去旅游觀光，豐富了老人的文化生活，使老人不但注重生活的方式，更加注重了生活的質(zhì)量，同時(shí)還吸引了大量自費(fèi)養(yǎng)員入院。聶家滿族鄉(xiāng)西巧溝村62歲的馬青山老人激動(dòng)的說：我無兒無女，到敬老院已經(jīng)13個(gè)年頭了，以前在聶家敬老院心里特憋屈，跟住熊瞎子洞里似的，哪像現(xiàn)在啊，丫頭們就像親生閨女一樣照顧我們，這樓里樓外更是看哪哪舒心啊。 第六，區(qū)域性中心敬老院開展多種經(jīng)營，發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，為敬老院實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展提供了可靠的經(jīng)濟(jì)保障。過去鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）敬老院基本靠購買糧食、蔬菜來維持老人的生活，敬老院經(jīng)費(fèi)緊張，老人一年吃不上幾頓肉菜，生活水平僅能維持溫飽，全市平均每所敬老院年創(chuàng)收不足1萬元。區(qū)域性中心敬老院建成后，為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要，讓老人飲食營養(yǎng)化，把發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，開展種植、養(yǎng)殖當(dāng)作一件大事來抓。如清河敬養(yǎng)老服務(wù)中心現(xiàn)有水田30畝，旱田18畝，蔬菜地7畝，30多頭豬，10頭育肥牛，還有一間蔬菜大棚，有葡萄、南果梨等果木，兩業(yè)生產(chǎn)不但實(shí)現(xiàn)自給，2002年和2003年每年額外創(chuàng)收5萬余元。養(yǎng)員吳延剛說，過去在鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院只有春節(jié)時(shí)殺豬，現(xiàn)在好了，半個(gè)月二十天就一次殺2頭豬，時(shí)令菜、水果經(jīng)常能吃到。 政府主導(dǎo)、協(xié)同配合、科學(xué)規(guī)劃、資金保障、完善制度是區(qū)域性中心敬老院建設(shè)成功的必要條件 區(qū)域性中心敬老院是一種新的五保供養(yǎng)模式，
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