7政府專職消防隊調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-26 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)成不科學。因工作能力的不同，部分能力強、有領導才能的專職隊員，擔任班長、副班長職務來協(xié)助中隊開展日常管理，這些專職隊員均沒有相應的崗位補助。績效考評的激勵作用已經(jīng)得到社會的廣泛認可，在其他部隊同樣發(fā)揮了巨大的作用，但受合同制隊員流動性大的影響，使得他們游離于考評機制之外，嚴重影響了他們的工作積極性和自我進取意識，容易滋生“干多干少、干好干壞一個樣”的消極思想和錯誤認知，不但影響了自己，也影響了其他隊員。 （四）工作機制不合理。沒有建立完善的合同制隊伍的招收、使用、管理、激勵、獎懲和保障制度及長效機制，造成合同制隊員的素質(zhì)良莠不齊，思想起伏不定，工作態(tài)度不一，給合同制隊伍的管理造成困難，影響合同制隊員的思想穩(wěn)定及工作勁頭，從而造成合同制隊員的流失。部分專職隊員存在混日子的現(xiàn)象，但是因為并無重大過錯且屬于***公益性崗位，造成支隊不能按照工作表現(xiàn)將其退回，工作開展和隊伍管理十分被動。 三、幾點建議和想法
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