7指揮部重點工作部署(編輯修改稿)
2025-09-26 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范、發(fā)展?jié)摿Υ?、?jīng)濟效益好的市場，堅決退出無效和低效市場，依靠特色技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力推進區(qū)域市場建設(shè)。周邊油田市場，要把重點放在塔里木油田，不斷擴大工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)規(guī)模，力爭做成指揮部“西翼”主體創(chuàng)效市場。要繼續(xù)調(diào)整以玉門為主的“東翼”市場，把有限的資源集中到優(yōu)勢業(yè)務(wù)，確保外部市場整體效益。海外市場要以中亞為重點，進一步擴大哈薩克斯坦和巴基斯坦服務(wù)規(guī)模和市場集中度，擴大鉆井和氣舉采油規(guī)模，積極落實鉆井、連續(xù)油管作業(yè)、修井、錄井、柴油機大修和物資倉儲工作量。全力做好魯克公司鉆井項目投標和貝克休斯修井項目，擴大烏茲別克斯坦市場。積極運作好蘇丹等海外市場，突破新專業(yè)新領(lǐng)域，獲取大項目和綜合性服務(wù)項目，帶動其它專業(yè)走出國門，努力提高國際化經(jīng)營效益。管道和社會市場要圍繞石油行業(yè)市場，積極承攬管道等重點建設(shè)項目，不進入效益差、資信差、資金回籠慢的社會市場。 。在市場協(xié)調(diào)、項目運作、現(xiàn)場作業(yè)檢查、隊伍基礎(chǔ)建設(shè)等方面實行統(tǒng)一管理，同步運作，使內(nèi)外部市場逐步走向規(guī)范化管理、系統(tǒng)化運作，堅決杜絕內(nèi)部單位之間低價競標、惡性競爭和擾亂市場秩序的行為。統(tǒng)籌部署隊伍和裝備，加強專業(yè)橫向聯(lián)合，技術(shù)相互支持，降低生產(chǎn)組織和技術(shù)支持成本。海外項目要高舉“中國石油”大旗，依托行業(yè)優(yōu)勢，加大自主開發(fā)，學(xué)習(xí)國際大公司管理經(jīng)驗，確保海外項目穩(wěn)妥安全高效運行，推動國際化經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。 。建立完善外部市場評估機制，進入或退出外部市場要以效益為中心，綜合考慮相關(guān)因素，充分調(diào)研論證，慎重決策，規(guī)范管理程序，有效規(guī)避市場風(fēng)險。 （三）切實加大技術(shù)創(chuàng)新力度，全面提高自主創(chuàng)新能力 一是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，形成吐哈特色的技術(shù)序列。要以石油地質(zhì)和石油工程為重點，抓住具有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)，集中力量進行攻關(guān)，盡快形成特色優(yōu)勢技術(shù)。要抓好氣舉采油與提高低滲透油田采收率、連續(xù)油管作業(yè)、隱蔽性油藏識別與難采儲量低成本開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，加大水平井鉆井工藝技術(shù)研究，加快裝備配套完善，提高施工作業(yè)水平。 二是加快新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用，提升自主創(chuàng)新能力。堅持科技與工程、地質(zhì)、市場相結(jié)合，及時推廣國內(nèi)外先進成熟技術(shù)，全面推廣“磨溪經(jīng)驗”，提高單隊年鉆井進尺。加快復(fù)合鉆井、壓裂氣舉排液和不壓井作業(yè)等10項優(yōu)勢技術(shù)的集成、推廣及應(yīng)用，進一步提高科技創(chuàng)效能力。充分利用外部資源，積極與知名企業(yè)、科研院校進行技術(shù)交流合作，建立技術(shù)聯(lián)合體，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效果，促進工程技術(shù)的跨越式發(fā)展。 三是加快技術(shù)中心建設(shè)，不斷完善自主創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮技術(shù)中心作用，以項目為中心，合同管理為紐帶，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，形成合理的運行機制和激勵機制，促進重大技術(shù)攻關(guān)取得新突破。重點攻關(guān)項目要堅持工程技術(shù)服務(wù)與油氣生產(chǎn)、工程技術(shù)研究與現(xiàn)場實施、工程技術(shù)與地質(zhì)研究“三個結(jié)合”，逐步與目標市場形成共同立項、共擔(dān)風(fēng)險、共享成果的研發(fā)體制。 四是加快“數(shù)字吐哈”建設(shè)，構(gòu)建信息化高速公路。加強信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速主干網(wǎng)絡(luò)配套和改造升級，加快哈密至鄯善的光纜建設(shè)，完成哈密社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)駐外機構(gòu)和吐哈局域網(wǎng)的互聯(lián)互通，解決駐外施工隊伍的通信和網(wǎng)絡(luò)問題。加快鉆井、井下、錄井、地質(zhì)、鉆采等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)集成步伐，建設(shè)吐哈油田數(shù)據(jù)中心，打造指揮部erp系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的信息化平臺，為提高生產(chǎn)組織運行效率和管理控制能力提供有力支持。文秘114版權(quán)所有 （四）全面加強員工隊伍建設(shè)，提高人力資源開發(fā)水平 牢固樹立科學(xué)的人才觀，以能力建設(shè)為核心，緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用好人力資源。 一要進一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)管理能力。重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的要求，堅持民主集中制，增強班子團結(jié)，深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。年內(nèi)“四好”班子達到20左右。以提高能力、增強活力為重點，深化任職交流制度，加大跨單位、跨專業(yè)、跨行業(yè)的交流力度，交流面達到20以上。創(chuàng)新用人機制，按照德才兼?zhèn)?、?yōu)勝劣汰的原則，加大后備干部的選拔培養(yǎng)，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)。 二要全面提高員
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