【正文】 0xx年重點工作部署 一、指導思想 認真貫徹落實十六屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團公司整體部署，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標，全面部署實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，依托油氣資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進精細化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力提升核心競爭力，為“十一五”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。開展科研攻關(guān)40項，成果應用率達85，科技創(chuàng)效2億元以上，力爭獲得省部級科技進步成果35項；指揮部級技術(shù)創(chuàng)新成果30項；申報國家專利技術(shù)5項，授權(quán)23項。 （一）做強工程技術(shù)與生產(chǎn)服務板塊，夯實生存發(fā)展基礎(chǔ) 。特車要進一步優(yōu)化設備結(jié)構(gòu)，做強油田特車服務，狠抓安全生產(chǎn)，緊跟工程技術(shù)服務單位，提供優(yōu)質(zhì)配合服務，積極開拓新領(lǐng)域，實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。 科技信息板塊要以油田增儲上產(chǎn)和增強核心競爭力為目的，加快技術(shù)中心建設，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺；加快引進、集成、創(chuàng)新、應用步伐，著力打造特色技術(shù)；超前發(fā)展前沿技術(shù)，增強指揮部發(fā)展后勁；加強信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，加快信息化建設步伐，為建設“數(shù)字吐哈”奠定堅實基礎(chǔ)。 在集中精力抓好三大板塊重點生產(chǎn)經(jīng)營任務的同時，還要認真做好以下八個方面的重點工作： （一）全面落實《共同發(fā)展綱要》，促進油區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展 吐哈內(nèi)部市場是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)效益的主渠道，其主體地位絲毫不能動搖。牢固樹立“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的大局意識和整體觀念，同心協(xié)力，同舟共濟，全面貫徹落實《吐哈油田共同發(fā)展綱要》，落實新編定額，改善結(jié)算方式，加快結(jié)算速度，提高資金運作效率。要堅定不移地深化市場意識，全面落實市場提升戰(zhàn)略，不斷提高效益水平。管道和社會市場要圍繞石油行業(yè)市場，積極承攬管道等重點建設項目，不進入效益差、資信差、資金回籠慢的社會市場。要以石油地質(zhì)和石油工程為重點，抓住具有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)，集中力量進行攻關(guān)，盡快形成特色優(yōu)勢技術(shù)。重點攻關(guān)項目要堅持工程技術(shù)服務與油氣生產(chǎn)、工程技術(shù)研究與現(xiàn)場實施、工程技術(shù)與地質(zhì)研究“三個結(jié)合”，逐步與目標市場形成共同立項、共擔風險、共享成果的研發(fā)體制。以提高能力、增強活力為重點，深化任職交流制度，加大跨單位、跨專業(yè)、跨行業(yè)的交流力度，交流面達到20以上。完善基本工資制度，探索年薪制分配方式，完善業(yè)績考核辦法，加大考核兌現(xiàn)力度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導人員工作積極性。加強會計集中核算，提高預算管理和成本控制水平，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)理財水平。一是完善生產(chǎn)指揮體系。圍繞三塘湖、吐玉克和葡萄溝等重點探區(qū)、重點產(chǎn)能建設項目，全面實施項目管理，強化單項工程核算，提高施工效率。加強安全生產(chǎn)責任體系、制度體系、監(jiān)管體系、全員安全素質(zhì)和安全文化建設，建立健全安全管理網(wǎng)絡和體系，推行領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)工作述職制度。各級安全監(jiān)督管理部門要經(jīng)常深入基層，到安全隱患比較多、任務比較重的崗位去，組織事故隱患識別和安全風險評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查事故隱患，加大整治力度，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設，在宣貫中國石油企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，弘揚指揮部“超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念，推進學習型企業(yè)建設，大力開展群眾性文化活動，打造以文化為核心，多種品質(zhì)于一體的綜合品牌，提升“吐哈石油”品牌的文化內(nèi)涵。五要深入貫徹落實集團公司黨組《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定工作的指導意見》，制定和落實《吐哈油區(qū)維護穩(wěn)定工作責任制的實施意見》，建立以企業(yè)保衛(wèi)、轄區(qū)公安和油田保安為主體力量，各有關(guān)單位、部門和職工群眾共同參與的“大聯(lián)防”格局，努力構(gòu)建大穩(wěn)定工作運行機制，形成“大穩(wěn)定”局面。加強內(nèi)部治安綜合治理，廣泛開展平安社區(qū)、平安單位和平安家庭創(chuàng)建活動，確保油區(qū)一方平安。指揮部將設立專項獎勵基金，重獎對打造品牌有突出貢獻的單位和個人，為打造“吐哈石油”品牌創(chuàng)造良好環(huán)境。落實職業(yè)健康防護措施，預防職業(yè)病發(fā)生和職業(yè)健康損害。 二是深入開展安全生產(chǎn)專項整治，提高本質(zhì)安全。物資、水電、特車等生產(chǎn)服務單位要加強生產(chǎn)設施配套，提高服務檔次和服務質(zhì)量，提升生產(chǎn)保障能力，按時保質(zhì)保量完成任務。二是完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。進一步完善內(nèi)部崗位責