【正文】 0xx年重點(diǎn)工作部署 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團(tuán)公司整體部署，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，全面部署實(shí)施“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，依托油氣資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為“十一五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展科研攻關(guān)40項(xiàng)，成果應(yīng)用率達(dá)85，科技創(chuàng)效2億元以上，力爭(zhēng)獲得省部級(jí)科技進(jìn)步成果35項(xiàng)；指揮部級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果30項(xiàng)；申報(bào)國家專利技術(shù)5項(xiàng)，授權(quán)23項(xiàng)。 （一）做強(qiáng)工程技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù)板塊，夯實(shí)生存發(fā)展基礎(chǔ) 。特車要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)油田特車服務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)，緊跟工程技術(shù)服務(wù)單位，提供優(yōu)質(zhì)配合服務(wù)，積極開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。 科技信息板塊要以油田增儲(chǔ)上產(chǎn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，加快技術(shù)中心建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)；加快引進(jìn)、集成、創(chuàng)新、應(yīng)用步伐，著力打造特色技術(shù)；超前發(fā)展前沿技術(shù)，增強(qiáng)指揮部發(fā)展后勁；加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，加快信息化建設(shè)步伐，為建設(shè)“數(shù)字吐哈”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在集中精力抓好三大板塊重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，還要認(rèn)真做好以下八個(gè)方面的重點(diǎn)工作： （一）全面落實(shí)《共同發(fā)展綱要》，促進(jìn)油區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展 吐哈內(nèi)部市場(chǎng)是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益的主渠道，其主體地位絲毫不能動(dòng)搖。牢固樹立“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的大局意識(shí)和整體觀念，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，全面貫徹落實(shí)《吐哈油田共同發(fā)展綱要》，落實(shí)新編定額，改善結(jié)算方式，加快結(jié)算速度，提高資金運(yùn)作效率。要堅(jiān)定不移地深化市場(chǎng)意識(shí)，全面落實(shí)市場(chǎng)提升戰(zhàn)略，不斷提高效益水平。管道和社會(huì)市場(chǎng)要圍繞石油行業(yè)市場(chǎng)，積極承攬管道等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不進(jìn)入效益差、資信差、資金回籠慢的社會(huì)市場(chǎng)。要以石油地質(zhì)和石油工程為重點(diǎn)，抓住具有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，盡快形成特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)。重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目要堅(jiān)持工程技術(shù)服務(wù)與油氣生產(chǎn)、工程技術(shù)研究與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、工程技術(shù)與地質(zhì)研究“三個(gè)結(jié)合”，逐步與目標(biāo)市場(chǎng)形成共同立項(xiàng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果的研發(fā)體制。以提高能力、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，深化任職交流制度，加大跨單位、跨專業(yè)、跨行業(yè)的交流力度，交流面達(dá)到20以上。完善基本工資制度，探索年薪制分配方式，完善業(yè)績考核辦法，加大考核兌現(xiàn)力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作積極性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，提高預(yù)算管理和成本控制水平，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)理財(cái)水平。一是完善生產(chǎn)指揮體系。圍繞三塘湖、吐玉克和葡萄溝等重點(diǎn)探區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，全面實(shí)施項(xiàng)目管理，強(qiáng)化單項(xiàng)工程核算，提高施工效率。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、制度體系、監(jiān)管體系、全員安全素質(zhì)和安全文化建設(shè)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和體系，推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作述職制度。各級(jí)安全監(jiān)督管理部門要經(jīng)常深入基層，到安全隱患比較多、任務(wù)比較重的崗位去，組織事故隱患識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排查事故隱患，加大整治力度，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在宣貫中國石油企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)指揮部“超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，大力開展群眾性文化活動(dòng)，打造以文化為核心，多種品質(zhì)于一體的綜合品牌，提升“吐哈石油”品牌的文化內(nèi)涵。五要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)意見》，制定和落實(shí)《吐哈油區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》，建立以企業(yè)保衛(wèi)、轄區(qū)公安和油田保安為主體力量，各有關(guān)單位、部門和職工群眾共同參與的“大聯(lián)防”格局，努力構(gòu)建大穩(wěn)定工作運(yùn)行機(jī)制，形成“大穩(wěn)定”局面。加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理，廣泛開展平安社區(qū)、平安單位和平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)，確保油區(qū)一方平安。指揮部將設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)對(duì)打造品牌有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，為打造“吐哈石油”品牌創(chuàng)造良好環(huán)境。落實(shí)職業(yè)健康防護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生和職業(yè)健康損害。 二是深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，提高本質(zhì)安全。物資、水電、特車等生產(chǎn)服務(wù)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施配套，提高服務(wù)檔次和服務(wù)質(zhì)量，提升生產(chǎn)保障能力，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。進(jìn)一步完善內(nèi)部崗位責(zé)