【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容。二是完善獎勵辦法。要增加招商引資獎勵額度，兌現(xiàn)招商引資中介人獎勵，對招商引資有突出貢獻的領導干部要優(yōu)先給予提拔重用。 （三）創(chuàng)新三種招商方式。一是大力開展小分隊招商。建議成立五支招商小分隊，每個招商小分隊明確一名帶隊區(qū)領導，確定一個牽頭單位和一名聯(lián)絡員，安排2—4名工作人員，專門開展小分隊招商活動。二是大力開展產(chǎn)業(yè)鏈專題招商。圍繞我區(qū)礦產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎設施建設等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈專題招商活動。三是積極嘗試專業(yè)公司委托代理招商。充分利用好《市委托專業(yè)公司招商獎勵（試行）》政策，加大嘗試委托代理招商工作，力爭明年與沿海有關專業(yè)招商公司或商會，簽定12個委托代理招商合同，實現(xiàn)委托代理招商零的突破。 （四）強化四種后續(xù)服務機制。一是強化重點項目領導跟蹤服務的“五個一”工作機制。二是強化招商引資目標管理責任及考核機制。招商引資任務要落實到責任單位，落實到“一把手”。三是強化重大招商項目一事一議制和項目代辦制。四是強化招商引資項目“引”“管”并重機制。切實提高項目履約率，突出優(yōu)化投資環(huán)境。繼續(xù)開展“為外來投資企業(yè)排憂解難月”活動，搞好優(yōu)質(zhì)服務，徹底根治“三亂”，確保企業(yè)引進來、留得住、發(fā)展快。 招商引資工作計劃招商工作計劃（3）|返回目錄工作指標：招商引資任務指標100億元 進一步加強招商引資工作的領導。招商引資工作的組織領導是做好這項工作的強有力的保障，沒有一個好的領導機構(gòu)，鞏固我們招商引資的軟環(huán)境就是一句空話，就不能充分保障在我們現(xiàn)有條件下硬環(huán)境不足靠軟環(huán)境來彌補的前提條件。所以，各園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化招商引資工作的組織領導，加大招商引資的領導力度，促進招商引資有序開展。 充分發(fā)揮經(jīng)濟顧問、招商局副局長、專職招商人員的作用。xx年的招商引資工作我們要突出發(fā)揮我們所聘請的經(jīng)濟顧問、120名招商局副局長和我們培訓出來的90余名專職招商人員的作用，發(fā)揮他們持有的各種特長，以多條腿走路，探索出一條嶄新的招商引資路子來。 強化“二城三區(qū)六園”的載體作用。“二城三區(qū)六園”是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體，開發(fā)建設好這些載體是我們招商引資工作強有力的基礎，是引進一大批龍頭項目的基地，高標準的規(guī)劃，精準的產(chǎn)業(yè)定位，為我們充分發(fā)揮載體招商提供了超強的保障，促進我們的招商工作真正過渡到招商選資中去。 繼續(xù)做好包裝靜海、營銷靜海的工作。靜海已有“二城三區(qū)六園”這些載體，每個載體也有了產(chǎn)業(yè)定位，那么讓外界如何了解靜海，了解一個什么樣的靜海是我們拓寬招商渠道的主要工作，我們要以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，加大我縣的知名度。 將總部經(jīng)濟提升到招商引資工作的議事日程。發(fā)達地區(qū)總部經(jīng)濟的稅收不菲，有的一棟樓宇稅收就達億元以上，我市市內(nèi)六區(qū)及周邊地區(qū)也都在進行著這項工作，我們要充分發(fā)揮子牙環(huán)保園的優(yōu)惠政策和團泊新城的特殊地理位置，積極探索這項工作，將其提到招商引資工作的議事日程。 做好引進項目調(diào)度調(diào)度工作?！叭齾^(qū)六園”的產(chǎn)業(yè)定位為我們招商引資提出了一個新的課題，那就是招商引資全縣一盤棋，充分發(fā)揮各園區(qū)招商部門的作用，引進項目按產(chǎn)業(yè)分類進行調(diào)配，是我們在今后工作需要積極探索的一項工作，要把引進項目充分利用和合理入住園區(qū)，達到盡快將“三區(qū)六園”項目擺滿、發(fā)揮效益的目的。 招商部工作計劃招商工作計劃（4）|返回目錄招商部工作計劃范文一 一、抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，積極吸引東部企業(yè)落戶 近年來，東部發(fā)達地區(qū)在經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長之后，隨著原材料價格上漲、勞動力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣匯率持續(xù)升值，再加之勞動力和能源緊張，許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，面臨著撤并和轉(zhuǎn)移。一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要，主動對其業(yè)務進行拆分，把部分業(yè)務轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)。二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)，由于受到東部地區(qū)土地緊張、勞動力價格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地、市場都在西部地區(qū)，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動遷移的。三是在內(nèi)外因素影響下，競爭力銳減的企業(yè)。這類企業(yè)遷移到西部，與西部的原材料、人力等優(yōu)勢相結(jié)合，加上適當?shù)募夹g改造，就可以在產(chǎn)品成本、質(zhì)量等方面重新贏得競爭優(yōu)勢。 大量面臨轉(zhuǎn)移的東部企業(yè)，為我市擴大招商引資、推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了難得的機遇。加大吸引東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的工作力度，更多地吸引東部企業(yè)落戶我市，