7應(yīng)聘總經(jīng)理崗位的簡(jiǎn)歷(編輯修改稿)
2025-09-26 20:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)銷售部代理公司現(xiàn)場(chǎng)銷售方案的把控，銷售進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)銷售方案實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理，根據(jù)項(xiàng)目的銷售情況，實(shí)時(shí)對(duì)銷售方案作出調(diào)整。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程進(jìn)度款項(xiàng)的審批。跟政府各部門建立良好溝系，協(xié)助行政部門辦理各項(xiàng)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)。離職原因:**公司公司性質(zhì):行業(yè)類別:擔(dān)任職位:崗位類別:工作描述:世紀(jì)城三期項(xiàng)目基本概況:總建筑面積25萬(wàn)平米，規(guī)劃為2350戶。組織人員，按照“省優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，突擊對(duì)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范管理、建立并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照要求落實(shí)各設(shè)施的整改。按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，整理各項(xiàng)圖紙、完善相關(guān)的文件資料。參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，組織人員并落實(shí)園區(qū)景觀、綠化等的工程整改，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的突擊整改工作。全面檢查小區(qū)工程質(zhì)量，將工程遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)整理，與相關(guān)單位建立友好合作關(guān)系，落實(shí)遺留問(wèn)題的整改。全面審視小區(qū)的各項(xiàng)配套設(shè)施，根據(jù)日常管理需求，制定補(bǔ)充方案，完善相關(guān)工作（增加地下車庫(kù)監(jiān)控設(shè)施、小區(qū)老年人活動(dòng)中心等）。完善裝修管理制度、規(guī)定，并組織落實(shí)。針對(duì)小區(qū)當(dāng)前的混合階段（裝修、入?。?，要求人員做好各項(xiàng)管理、服務(wù)工作（裝修的監(jiān)管、業(yè)主入住期的服務(wù)），通過(guò)不定期的回訪，收集業(yè)主意見(jiàn)/建議，適時(shí)分析改進(jìn)。針對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)支出情況，認(rèn)真分析，做好節(jié)能降耗等工作。檢查每季收費(fèi)情況，對(duì)欠費(fèi)原因作出分析后采取有效措施跟進(jìn)。確保各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收集，全年管理費(fèi)用達(dá)98%以上。**公司公司性質(zhì):行業(yè)類別:擔(dān)任職位:崗位類別:工作描述:根據(jù)不同小區(qū)的實(shí)際情況，分別作出不同的安排:（該小區(qū)共分四期開(kāi)發(fā)，共計(jì)50萬(wàn)平米項(xiàng)目，目前業(yè)主使用的面積為20萬(wàn)平米）一期業(yè)主正常入住期的管理（含清潔、安防及對(duì)客服務(wù)等工作）。二期部分樓棟的交接、驗(yàn)收，遺留工程的跟進(jìn)處理。部分業(yè)主單元收樓、裝修的監(jiān)管。二期設(shè)施設(shè)備的施工的監(jiān)管和驗(yàn)收交接，物業(yè)的管理跟進(jìn)（保潔、日常監(jiān)管）。針對(duì)小區(qū)綠化樹(shù)木、苗圃的栽種情況，合理的加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和修剪，達(dá)到較好的景觀效果。定期做好入住業(yè)主/住戶的信息收集，對(duì)住戶的信息反饋，認(rèn)真做好分析，適時(shí)的根據(jù)需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排。針對(duì)存在的各種遺留問(wèn)題，通過(guò)多種途徑，及時(shí)有效的完成遺留問(wèn)題的處理。做好對(duì)客服務(wù)，確保管理費(fèi)的正?；厥铡Ｅ浜虾瞄_(kāi)發(fā)商舉辦各類促銷活動(dòng)及其它銷售工作，促進(jìn)小區(qū)樓盤的銷售。離職原因:**公司公司性質(zhì):擔(dān)任職位:行業(yè)類別:崗位類別:工作描述:提前介入活力粵港小區(qū)的規(guī)劃工作（包括圖紙會(huì)審）。結(jié)合活力粵港的物業(yè)定位，制定物業(yè)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行組建管理處。能做好小區(qū)工程的接管驗(yàn)收、在業(yè)主收樓前組織召開(kāi)準(zhǔn)業(yè)主見(jiàn)面會(huì)，讓業(yè)主提前對(duì)小區(qū)物業(yè)管理有直接認(rèn)識(shí)。做好業(yè)主裝修期間的監(jiān)管和入住后的正常管理等工作。小區(qū)正常期的管理，為了響應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展，于2007年完成創(chuàng)建“XX縣區(qū)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的工作并順利通過(guò)。在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備、資料管理、人員的規(guī)范管理工作后，于2008年申報(bào)了“XX省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的評(píng)定工作，并順利的通過(guò)。根據(jù)小區(qū)居住人員的情況，通過(guò)不同形式，加強(qiáng)跟業(yè)主之間的溝通和交流，積極的收集小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)的需求，完善物業(yè)服務(wù)，營(yíng)造和諧小區(qū)氛圍。在業(yè)主初住之期對(duì)物業(yè)的敵對(duì)到后期的理解和支持，%以上。離職原因:公司調(diào)動(dòng)**公司公司性質(zhì):行業(yè)類別:擔(dān)任職位:崗位類別:工作描述:負(fù)責(zé)鳳凰城大酒店的水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。負(fù)責(zé)酒店工程設(shè)備（高低壓電器、中央空調(diào)）安裝的現(xiàn)
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