7學校長建設年”工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，把一批能力強、水平高、業(yè)務精的同志推上了領(lǐng)導崗位，從而極大地調(diào)動了教師愛崗敬業(yè)，獻身教育事業(yè)的熱情，有力地推動了全縣教育事業(yè)健康、快速的發(fā)展。 （五）狠抓中小學校長的讀書論壇活動，提高校長的管理理論水平。 月日前收集全縣中小學校長撰寫的論文；日專家組對xxx縣中小學校長的論文進行評審；日將“xxx縣中小學校長建設年論文評審情況反饋到各校；月日下發(fā)“關(guān)于舉辦xxx縣年中小學校長建設年論壇活動的通知“；日舉辦“xxxx縣年中小學校長建設年演講頒獎大會”；日將縣中小學校長建設年論壇活動總結(jié)通過縣中小學校長建設年公共電子郵箱傳到各學校；月日，我縣又組織中小學校長學習了胡錦濤總書記關(guān)于教育工作的講話，大家圍繞“堅持科學發(fā)展觀，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民滿意學?！边@個主題進行了討論 （六）認真進行學校規(guī)范化管理評估工作，樹立典型。 月日教育局組織縣中小學校長建設年專家組成員到全縣各校檢查、指導中小學校長建設年學校規(guī)范化管理的自評工作，月各校實行了整改。月日——日，縣中小學校長建設年領(lǐng)導小組按工作方案對全縣各中小學進行全面評估，根據(jù)評估組評估意見XX縣區(qū)中小學校長建設年領(lǐng)導小組的審核意見，推薦三所獲縣級“中小學規(guī)范管理十佳?！眳⒓邮屑墶爸行W規(guī)范管理十佳?！痹u選。 天道酬勤，一分耕耘，一份收獲。通過全縣上下的共同努力，我縣順利地完成動員布置、學習提高、評估檢查三個階段的工作，我縣中小學校長建設年活動收獲不小，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： .及時檢查、指導，及時整改，學校管理日趨規(guī)范。 一次市和幾縣級中小學校長建設年專家組的檢查，我們發(fā)現(xiàn)我縣一些學校管理存在如下問題： ①依法治校意識有待加強。仍然有不少學校（特別是中學）都有分快慢班，同一教室“好生”、“差生”分開坐，有明顯的歧視學困生現(xiàn)象；個別學校沒有明確安全責任人，總務處、財務處等部門沒有將規(guī)章制度張貼上墻等現(xiàn)象；個別學校發(fā)生學生打教師事件。 ②、大局意識，服務意識淡薄。個別學校缺乏全縣教育一盤棋意識，缺乏教育就是服務意識。 ③、思想觀念陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神。少數(shù)學校沒有根據(jù)學校實際開發(fā)校本課程，對教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、“校本教研”等重視不夠。 ④、團隊精神不足。個別學校領(lǐng)導班子內(nèi)不很團結(jié)，貌合神離；教師缺乏進取心，積極性低。 ⑤廉潔從教觀念淡薄。部分校領(lǐng)導、教師拜金主義思想嚴重，認為學校不發(fā)獎金，我就少干活，工作上沒有干勁。 ⑥、一些學校領(lǐng)導工作創(chuàng)新意識不強，在學校管理、教育教學等方面有按部就班的思想，對待工作采取應付了事的態(tài)度。 ⑦、一些學校安全意識不強。一些學校發(fā)生學生溺水事件，一些學校發(fā)生教職工違規(guī)駕駛摩托車釀成交通事故等事件。 ⑧檔案管理不規(guī)范，學校的相關(guān)資料殘缺不全。 一經(jīng)指出，涉及相應問題的學校都能認真查找原因，及時整改。 .校長的教育理論、管理理論、政策法規(guī)水平明顯提高，依法治教、依法治校意識進一步增強。許多學校能夠根據(jù)現(xiàn)代管理理論和國家的政策法規(guī)，重新修訂和健全學校的規(guī)章制度。如xxx中學健全了《大樟中學領(lǐng)導班子管理條例》；xxx中學實行的年級負責制；xxx中心校撤并了不合理的教學點，優(yōu)化了
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