7學校后備干部培養(yǎng)實施方案(編輯修改稿)
2024-09-26 19:08 本頁面
【文章內容簡介】 一般應有大學?？萍耙陨衔幕潭?。 一般應有三年以上實際工作經(jīng)歷，年度考核為優(yōu)秀者。 身體健康，能夠勝任相應崗位的職責。 年齡一般不超過40歲，對業(yè)務技能強、工作業(yè)績突出者可適當放寬。 獲得集團或以上榮譽稱號的人員優(yōu)先； （三）人員的結構和數(shù)量 中層后備人員隊伍的結構主要由專業(yè)技術管理、生產經(jīng)營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1：1推選。 （四）推薦和選拔的程序 擬定需求計劃。黨政辦對現(xiàn)職中層管理人員隊伍年齡結構、專業(yè)知識、文化程度、工作狀態(tài)等情況進行分析，并根據(jù)各二級單位干部隊伍建設需求，結合發(fā)展需求擬定人員配備計劃。 人員的推薦產生。采取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領導班子在民主推薦的基礎上，依據(jù)條件和資格推薦，結果報黨政辦。 對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領導意見后，報黨委廠部審定。 中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養(yǎng)單位進行反饋，進入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。 三、后備干部的培養(yǎng) 后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導。廠黨政綜合辦負責培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應部門的工作職責進行考查。 （一）培養(yǎng)方式 參加相關的集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續(xù)教育等多樣化培訓方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。 集中培訓。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓班”的形式進行集中培訓，結合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。 輪崗培訓。培訓時間為36個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養(yǎng)綜合素質的管理人才，側重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的位晉升打下良好的基礎。 所有材料均在培訓階段結束后由廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。 （二）考查方式 學習自查。各參培的后備干部結合自己的工作內容寫一份工作小結，半年、年終要填寫《xx船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關部門根據(jù)本部門的實際制定考
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