7學習貫徹國企改革推動會匯報(編輯修改稿)
2025-09-26 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層推進而及核心骨干企業(yè)改革，帶動三級以下企業(yè)全面搞活。通過逐步整改，促進國有資產(chǎn)合理流動，有序進退。改革方向是由國有獨資、國有絕對控股、國有相對控股，朝著企業(yè)產(chǎn)權多元化、混合所有制的方向發(fā)展；改革方式通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、增資擴股、合資合作，最終實現(xiàn)單一產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作的有效轉(zhuǎn)變，然后向著更高層次資產(chǎn)證券化努力。 （二）深化改革的具體措施 增強集團管控能力，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產(chǎn)權關系為紐帶，建立母子公司管控體系。把核心企業(yè)和重點企業(yè)控制在集團公司，形成二級子公司和三級孫公司的三級產(chǎn)權鏈條，建立集團發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)、運營、財務、人力資源等五大管控中心，強化集團的管控能力。通過健全企業(yè)管理制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格實行公司管控，實現(xiàn)集團公司整體的科學管理、風險防范和資產(chǎn)的保值增值。按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系和培育著名品牌，做大做強集團公司，為集團實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 深化企業(yè)的改革，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，增強綜合實力一是加快“中國歐洲貿(mào)易中心”的發(fā)展。抓住這個難得的發(fā)展機遇，進一步推進“中心”的快速發(fā)展是我集團今年 3
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