7學(xué)習(xí)貫徹國企改革推動(dòng)會(huì)匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-26 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層推進(jìn)而及核心骨干企業(yè)改革，帶動(dòng)三級(jí)以下企業(yè)全面搞活。通過逐步整改，促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)，有序進(jìn)退。改革方向是由國有獨(dú)資、國有絕對(duì)控股、國有相對(duì)控股，朝著企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化、混合所有制的方向發(fā)展；改革方式通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、合資合作，最終實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)作的有效轉(zhuǎn)變，然后向著更高層次資產(chǎn)證券化努力。 （二）深化改革的具體措施 增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì) 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，建立母子公司管控體系。把核心企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)控制在集團(tuán)公司，形成二級(jí)子公司和三級(jí)孫公司的三級(jí)產(chǎn)權(quán)鏈條，建立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力資源等五大管控中心，強(qiáng)化集團(tuán)的管控能力。通過健全企業(yè)管理制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行公司管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體的科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和資產(chǎn)的保值增值。按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系和培育著名品牌，做大做強(qiáng)集團(tuán)公司，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 深化企業(yè)的改革，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實(shí)力一是加快“中國歐洲貿(mào)易中心”的發(fā)展。抓住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)“中心”的快速發(fā)展是我集團(tuán)今年 3
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