【文章內容簡介】 “套筒式橡膠輥車刀”的設計、制造。（見 1980 年第 3 期機械工人雜志）該車刀在雜志刊登后全國有幾十家企業(yè)先后來信、 并為上海、包頭等地的橡膠廠解決了技術難題。 “涂配膏機”的主管設計（當時的四機部項目、為中國第一條彩色顯象管生產線配套設備、可參考的技術資料僅有一張從國外拍攝的照片） “過氯乙稀清洗裝置”的調研及氣動部分設計（當時的四機部項目、為中國第一臺高能加速器配套設備） 與“永動機”制造者的斗爭： 這個廠有個叫張模的，他曾經是一名銑工，“文革”初期造反有功當上了“革委會”副主任， 1975 年他提出了“小馬拉大車”的理論、并要利用這個原理制造一臺“用小電機帶動大發(fā)電機來發(fā)電返回來再用少量的電供給小電機、剩余的電供給電網 的裝置”。他利用職權動用全廠的力量和大量的資金開始了試制、就是這樣一個所謂的比“永動機”還要先進的裝置竟然得到了一個叫趙祥的技術人員的支持，事情鬧得影響很大、但大多數人抱著觀望的態(tài)度或敢怒不敢言。敢于公開與他們斗爭的只有趙春龍、袁信可、車延漢（老知識分子）和我并由我出面與他們交涉、辯論和斗爭。經過近三個月的據理力爭終于在他們準備試車以前迫使他們停下。（如果他們試車的話將發(fā)生重大人身和設備事故）即便是這樣工廠還是花費了十幾萬元（ 當時的十幾萬元相當于近 20xx 名職工一個月的工資）通過這件事可以看出科盲的悲哀和變態(tài)的知識分子的危害，如果沒有趙祥的推波助瀾、提供所謂的理論依據張模絕不會搞出所謂 “ 永動機 ” 理論（唉 !成也知識分子、敗也知識分子?？梢娞岢?、堅持正確地科學態(tài)度、嚴謹的科學方法何等重要 !）。 1976 年、擔任廠總調度。 １９７８年任技術項目負責人。 1979 年為解決住房問題調動到青島汽水廠。 1979 年 —— 1984 年在青島汽水廠工作期間： 任機修負責人和設備科負責人。在這段時間里曾設計、制造和參與的一些技術項目： （１） 24 頭氣動式飲料灌裝機的設計、制造。 （２） 糖漿灌裝機的液位自動控制裝置的設計、制造。（后被上 海市飲料機械廠采用） （３） 完成中國引進的第一套德國賽茲公司飲料灌裝線的大修和改造、德國產皇冠瓶蓋生產線的大修和改造。 （４） 完成便攜式童車的設計。（待申請實用新型專利） （５） 開始防爆型玻璃瓶的研究。（待申請發(fā)明專利） （６）開始戒煙可樂飲料的研究。（待申請發(fā)明專利） （７）開始醒酒可樂飲料的研究。（待申請發(fā)明專利） （８）完成冰棒型果凍的研究。（待申請實用新型和外觀設計專利） 任勞工科和企業(yè)管理辦公室負責人期間所做的工作： （１） 完成全廠的崗位責任制和經濟責任制的起草、修訂。完成了人事管理的表格化和獎金分配的等級分分配 法研究和推廣。 （２） 完成山東省飲料行業(yè)勞動手冊的編輯工作。（草案。） （３） 參與解決和處理重大質量事故工作。（幾起影響國家名譽和幾起人身安全的質量事故） ３、參與的其他重要工作： （１） 當選為青島市企業(yè)管理協會經濟責任組理事。 （２） 擔任青島市青工技術比武飲料公司賽區(qū)理論試卷主閱、機加工、電汽焊、電工專業(yè)主裁。 ４、在此期間接受的培訓和考試： （１） 參加山東省輕工廳設備局長大專學習班學習。 （２） 參加青島市（文革后）第一次技術職稱考試。 我很感謝這個廠里有位名叫孫云芝的人，她原是勞工科長、科室支部書記，她對我的期望值很高，并對我的工作給予了 極大支持和幫助，我更感謝她在政治上對我的信任和極力引導我加入中國共產黨。如果當時聽了她的話，今天也許會走另外的路。不知為什么我當時對入黨并不感興趣。直到今天為止，我仍然認為一大批黨員或干部不如我。至少我愛國不叛國、至少是我在有權時是為大眾出力而并非為自己謀私利。我當時對她的回答十分明確：等我達到了共產黨員標準的時候，我會積極要求入黨 四 第一次辭職 １９８３年前后青島汽水廠的產品質量出現了幾次重大事故： （１） 送到國宴上的礦泉水里有香煙頭、 （２） 賣給客戶的可樂汽水中出現了老鼠、 （３） 消費者喝汽水卻喝到胃里玻璃渣、 （４） 成千 上萬瓶汽水因質量問題發(fā)酸、發(fā)臭、瓶子爆裂。 工廠的管理也出現了極其混亂的局面、有的工人半公開化的偷盜廠里的各種產品，如：汽水、礦泉水、白砂糖甚至鋼材、銅材、玻璃瓶、瓶蓋、商標等。有些大膽的竟然勾結外面的司機大白天明目張膽的向外拉成箱的汽水?。一本萬利的企業(yè)竟連續(xù)出現虧損?。而身為廠長的宋榮松卻整日迷戀于聯系出國、買小汽車、走上層路線和干一些神不知鬼不覺的勾當。身為副廠長的馬、殷也都忙于所謂的“橫向聯合”?。全廠職工十分迫切希望盡快改變這一混亂局面。 當時的青島市市長臧 坤在全市大企業(yè)領導的大會上點了 汽水廠和廠長宋榮松的名、并要求他辭職，但這個宋廠長依仗自己背后的權勢仍然不思悔改、我行我素。出于對企業(yè)負責、對全廠職工負責、對國家財產負責，根據上級有關領導的指示，我在全廠的中層干部大會上就當時的情況發(fā)表了自己的意見和看法，應該說我的講話對大多數人震撼是很大的，并得到了黨委和絕大多數干部的支持。（當時我任廠整頓辦公室負責人、并負責全廠的工資改革和獎金發(fā)放）會后、經廠務會議研究決定扣發(fā)廠長及有關人員一個月獎金。我的講話和做法當然觸犯了一小部分人的既得利益。就是這本來是一件很平常的事，宋榮松等卻懷恨在心、伺機報 復，并在私下散步說：王德義是在造反、是想奪權，他又把“文化大革命”的那一套亂扣“大帽子”的把戲搬出來。我們之間因此產生不可避免的矛盾。他利用身后的后臺千方百計找我工作上的問題、缺點，利用工作之便在一切可以壓制我的地方壓制我、打擊我。我在忍無可忍的情況下多次到上級公司黨委反映、到市組織部反映?我想不到的是、得到廣大干部職工支持的我在上一級卻得不到支持，忠心耿耿為國為民卻遭奸臣陷害 !我第一次感覺到本應清廉的上級領導竟然也有污泥濁水 !我憤然提出辭職 ! 有的人也許永遠想不到我會自己打破鐵飯碗、也許永遠想不到蒸蒸日上的我（聽說我是上級選定的第三梯隊人選）會走上“絕路”。實際上我是經過冷靜的思考才做出影響我一生道路的重大決定：我不是當官的料、只有走技術發(fā)展、創(chuàng)新之路。 這個時候所有的人才慌了、廠黨委書記出面了、市組織部出面了、市知識分子政策辦公室出面了?。甚至當時的市委副書記劉 鎮(zhèn)也出面了（現全國人大辦公廳副主任）。我的決心已定 !我第一次辭職了。時間是１９８４年５月份。 在青島我雖然不是第一個辭掉公職的人，但在那個時候也算是先驅者之一了。 我在寫給劉 鎮(zhèn)副書記的信中寫到：你們對我的要求是“組織”的需要就是我的志愿，今天讓 我搞管理是組織的需要、明天讓我搞技術還是組織的需要，翻來覆去、需要何其多 !你們考慮了我的需要沒有？你們考慮了國家對我的培養(yǎng)投入的費用沒有？荒廢的時間難道沒有價值嗎？ 五 開始了科技創(chuàng)業(yè)道路的探索 我在家里休息了將近三個月。說是休息可是活的更累，因為沒了工作、沒了收入，老娘誰來供養(yǎng)？孩子誰來養(yǎng)活？我的路向何方？ １９８４年的青島、改革的浪潮望得見并已經能聽到隆隆大潮聲。各種官辦的、少量民辦的技術開發(fā)公司、貿易公司已經在當地陸續(xù)出現，技術人才少得可憐（已經進入２１世紀的今天、我們青島市的技術人員拘謹于傳統(tǒng)的鐵飯 碗思想、仍然極少見有國營企業(yè)的技術人員敢于主動下崗進入人才市場），經介紹、我到市科學技術交流中心應用技術部任辦公室主任（青島市科委與青島大學聯合創(chuàng)辦的半官方機構）。在這個講職稱、論級別、要待遇、幻想著掙大錢的大雜燴式的單位里就是沒幾個人講貢獻、做實事。整日混日子，打破了鐵飯碗卻吃上了糊涂飯?，不到半年的時間，這個單位就奄奄一息，花了不少錢卻什么東西也沒搞出來。當然花費再多的錢也不是個人的。那個時候國家撥給地方的“科技撥款”難道都用到科技事業(yè)上去了嗎？ 正在這時候青島市與化工部有一個聯合攻關項目“高粘度液體包 裝機”（列入青島市１９８５年度市級科研計劃）在全市尋找懂機械設計和氣動控制技術的技術人員擔任項目負責人，我有幸被選中。 市里成立了我為技術負責人、陳維早（時任青島化工學院副教授）、周敬凱（時任青島化工學院講師）的專家組。青島中韓機械廠為試制基地。 經過兩年多的艱辛工作，中國第一臺“高粘度液體包裝機”試制成功，并一次通過了市級鑒定。但十分可惜的是國家花費了大量資金研制成功且己經過鑒定的高新技術產品至到今天在青島市也沒有投入生產，國內需要這種產品的工廠仍要花費每臺近十萬美元從外國進口。我們的科技發(fā)展體制不應該 認真反省一下嗎？注：需要這種產品的工廠是油漆廠、農藥廠、液體炸藥廠、化工廠等。 我真正進入市場化競爭是在１９８７年以后。市里的科研項目搞完后，我沒有留在挽留我的中韓機械廠，而是與韓 鍵等人合作成立了青島市第一家真正的民營技術開發(fā)機構“青島技術開發(fā)事務所”。我任副所長兼開發(fā)部部長。注：韓 鍵 — 改革開放后青島市第一個辭職的技術人員、見“青島日報１９８５年專題報道韓 鍵為什么出走？”及全市性大討論等相關報道。 我們選中了“空氣輸送技術及裝置”為突破點并一舉獲得成功： （１） 為青島果品廠設計、制造了一套“負壓式面 粉輸送裝置”。我為總設計。 （２） 為青島食品廠設計、制造了一套“正壓式面粉輸送裝置”。我為總設計。 （３） 為中外合資企業(yè)：青島食品廠設計、制造了一套正負壓（又稱混合壓）面粉輸送裝置。我為總設計。 通過設計不同機理的氣力輸送裝置，使我在該領域成為了國內為數不多的專家之一。氣力輸送的四種輸送形式，我直接應用了三種。（還有一種是氣力懸浮輸送） 我們向市工商局申請成立“青島氣力輸送設備廠”因資金不足未獲批準。 在此應特別指出的是：氣力輸送技術盡管在國外已經發(fā)展了百年多的歷史，但在我國卻仍為新興產業(yè)，我國的大專院校沒有一 個設有“氣力輸送”專業(yè)，僅有浙江大學等少數院校設有類似教研室。 從我們開始搞到現在已經近二十年了，國內仍沒有一家“氣力輸送裝置”專業(yè)廠。而國內的面粉、橡膠、港口、倉庫、化工、農藥、食品、糧食、運輸等幾十個行業(yè)都急需這種產品，可見市場需求量之大。如果有哪一家企業(yè)或有資金的個人投資于該項目，該有多么大的產值和利潤！ １９８８年經人介紹到一家軍裝備部轄屬的公司工作，任總工程師，負責引進裝備國產化研制。在此期間，完成了“帶指示燈的保險絲座”實用新型專利的研究和專利申報。這是我得到的第一個國家專利項目。從此、我開始了 真正的發(fā)明創(chuàng)造。證明人：于強（原青島市組織部干部二處處長）、張 力（中國人民解放軍軍第工廠干部）。 １９８９年下半年我應聘到中英合資的“青島喜馬煤氣用具有限公司”工作，任總設計師。我所參與設計的遠紅外線煤氣取暖爐取得了當年設計、當年投產、當年見效取得利潤３００多萬元的奇跡。證明人；王元（原公司董事總經理）、于忠（原公司總務）。這個公司的速生自滅卻是我們國家許多破產、倒閉企業(yè)的縮影?？纯催@個公司的從籌建到破產短短的幾年時間里有些人的所作所為，就可知道我們國家發(fā)展為什么如此緩慢。如果中國大陸也 有像香港那樣的“廉政公署”將會有多少貪官污吏被揪出！真有那一天我們的人民也許是“第三次獲得解放”。 這家公司是由“青島縫紉機廠與英國西瑪燃氣具公司合資的中外合資企業(yè)。主要產品有燃氣取暖爐。這家公司從出國考察開始就充滿了中方官員的腐敗和考察團成員之間的勾心斗角。一個企業(yè)的合資項目出國考察成員卻要有北京的人員和上級主管局的局長，５、６個人的考察團只有一個懂技術卻什么表決權都沒有的工程師。合資的外方本應是“英國西瑪燃氣具公司”但實際到達英國后從接待到最終在中國簽約都是一個外國名字叫“史蒂芬”（中國名字叫“洪炳森” 原籍是廣東省的梅州地區(qū)）的英藉中國人。合資雙方共投資３００萬美元，中方以廠房和部分流動資金作股投入占股份６０％、英方以技術資料、生產設備、第一年生產所需的產品散件作為投資占股４０％并負責產品在國際市場上的銷售。合資企業(yè)生產的主導產品是“燃氣取暖爐”。合同生效后英方提供的技術資料大約只有１００多張圖紙但卻與所投產的產品明顯不符，要價為１８萬美元，所提供的所謂煤氣流量計像我們的Ｕ形管流量計要價卻為１萬５千美元一臺，（實際價值每臺不足１０００元人民幣），一個煤氣閥要價為１３美元而我國自己生產的類似產品僅為２０元人 民幣。最可笑的是引進的所謂世界先進水平的產品在英國是冬季用在馬廄里或寵物房間為動物取暖的產品，我們卻在宣傳是國際先進水平的２０世紀８０年代居家高級用品。很顯然、“史蒂芬”在為合資企業(yè)供應產品零部件上大賺特賺了一筆。而且合資后的第一年還得到了將近１２０萬人民幣的分成。 １９９１年調到青島市外經委招商公司任項目部經理。證明人；張惠（外貿部青島出口基地副總經理）、劉軍（青島外經委招商公司辦公室主任）。 １９９４年停薪留職在青島市高科技工業(yè)園注冊：青島高科技工業(yè)園信義工藝品有限公司。任董事長兼總經理。主要從事智 力玩具、教具和出口木制工藝品的研究和生產。 １９９５年注冊：日本國大申國際通商（株）駐中國青島事務所授權代表。從事國際貿易方面的相關事務。從１９９４年注冊公司和外商駐華代表一直到１９９ 6 年是我事業(yè)上的一個至高點： （１）在不到兩年的時間內從擁有一間實驗廠發(fā)展到遍布山東省的泰安、濰坊、臨沂、即墨、青島等地十四間緊密或松散型工廠。產品從工藝品、文具、木制玩具、智力玩具等多種產品。產品出口到日本、美國、德國、臺灣、香港等國家和地區(qū)。