7學習談治國理政第三卷心得——讓基層一線成為干部培養(yǎng)選拔主陣地(編輯修改稿)
2024-09-26 17:14 本頁面
【文章內容簡介】 位承擔歷練干部的日常管理和綜合培養(yǎng)，幫助干部進入角色、盡快成長。 堅持一線摔打，讓干部在歷練中變老練一線培養(yǎng)靠的是一以貫之、循序漸進的歷練摔打。習近平總書記強調，這種鍛煉不是做樣子的，而應該是多崗位、長時間的，沒有預設晉升路線圖的，各級黨委必須加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部。 XX縣區(qū)搭建梯次培養(yǎng)、分類選用培養(yǎng)路徑，缺少基層經歷的，采取跟班鍛煉的形式到基層墩苗。墩苗期間表現(xiàn)突出或有培養(yǎng)潛力的中層干部，采取掛職培養(yǎng)的方式到一線加壓歷練。掛職期間，視綜合表現(xiàn)情況和干部選配需要，優(yōu)先提拔使用。在選派干部一線墩苗的基礎上，跟進選派12名學歷層次高、有培養(yǎng)潛力、綜合素質高的中層年輕干部到四重一線掛職鍛煉，掛任副科職務，參與具體分工，更深入地接受實踐磨礪。具體實施時，堅持不搞一刀切，而是綜合考慮干部工作經歷、專業(yè)專長、崗位表現(xiàn)等情況，精準安排歷練崗位、精準設置配套政策、精準設計成長路徑，讓干部到爐火最旺的熔爐里一錘一錘地被敲打、受磨礪，一點一點地去浮氣、接地氣。 在崗位安排上，按照因事設崗、因崗擇人的原則，緊扣推動高質量發(fā)展的實戰(zhàn)需要，設置招商引資、棚改和農房改善、國企經營管理、信訪穩(wěn)定四重一線歷練崗位。鍛煉崗位實施動態(tài)管理，結合中心需要、任務負荷和干部鍛煉實效，重點任務結束后及時退出，新的工作啟動后及時納入，實現(xiàn)工作推進與干部培養(yǎng)的良性互動。 在配套政策上，按照定人幫帶、定班學習
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