【正文】 組織部門負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)和考核認(rèn)定，跟蹤了解考核表現(xiàn)并予以鑒定。定責(zé)試崗，即分別認(rèn)領(lǐng)跟蹤一個招商線索、推進一個拆遷工地、掛鉤一個企業(yè)項目、化解一個信訪積案任務(wù)，深度投入歷練崗位的核心職能工作。圍繞項目推進、招商引資等類型，匯編干部在一線擔(dān)當(dāng)作為典型案例，并以公開通報、會議表揚、榮譽展示等形式宣傳推介，激揚干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。 精細(xì)精準(zhǔn)比選，就是常態(tài)監(jiān)控履職狀態(tài)。鍛煉崗位實施動態(tài)管理，結(jié)合中心需要、任務(wù)負(fù)荷和干部鍛煉實效，重點任務(wù)結(jié)束后及時退出，新的工作啟動后及時納入，實現(xiàn)工作推進與干部培養(yǎng)的良性互動。不能適應(yīng)的，第一時間調(diào)整鍛煉崗位或返回原崗位。 堅持一線墩苗，讓干部在扎根中變扎實在全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班，加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師。 一是建立淘汰機制，實現(xiàn)有進有退、優(yōu)勝劣汰。特別是建立干部墩苗微檔案，墩苗結(jié)束后對干部整體表現(xiàn)情況作出綜合鑒定，存入干部本人檔案。 在成長路徑上，設(shè)置跟班學(xué)習(xí)、實踐培養(yǎng)、試崗任用3個步驟，根據(jù)干部歷練情況穩(wěn)步給擔(dān)子、給壓力。今年以來，新推出提拔重用案例11個、選樹先進案例2個、關(guān)心愛護案例2個、能上能下案例15個、容錯糾錯免責(zé)和不擔(dān)當(dāng)不作為追責(zé)案例20個，先后提拔8名招商引資和項目推進實績突出干部，以旗幟鮮明的用人導(dǎo)向把干部的精氣神聚焦到改革發(fā)展穩(wěn)定主戰(zhàn)場。為此，XX縣區(qū)進一步改進干部一線考察考核機制