7學習下一個倒下的會不會是華為演講稿(編輯修改稿)
2024-09-26 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為，高瞻遠矚規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標；學華為，打造世界一流的西北電纜產(chǎn)品。 我們西北電纜是由西安重裝集團和林州重機集團合資的企業(yè)，兩個不同的企業(yè)有著不同的管理思想，有著參差不齊的素質(zhì)，有著不同的生活習慣。因此我們西北電纜公司從成立開始，就把企業(yè)文化放在了重要位置，歷時近半年的時間，已經(jīng)構建了我們的“融和”文化，也就是“融于心，和于業(yè)”的文化主題。以情留人，以心留人，那么怎樣用企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理呢。我們認為： 一是從“胎教”開始，并形成模子文化，讓每一個進西北電纜的人都有一進廠都要接受公司企業(yè)文化的的洗禮。我們的員工行為規(guī)范有四大類，分為藍色行為，是鼓勵大家努力去爭取的行為；綠色行為是大家必須做到的行為；黃色行為是不提倡的行為；紅色行為時堅決不能做的行為。每一個進廠的西北電纜人都知道什么該做，什么不該做，什么鼓勵做，什么堅決不能做。 二是要用“融和”文化強化我們的團隊意識。我們西北電纜人，來自五湖四海，基于西安重裝和林州重機的兩大股東的支持，“融和”文化是我們企業(yè)發(fā)展永恒的主題?！叭谟谛摹?，就是要融愛于心，融志于心，以愛為源，以人為本，是我們的事業(yè)的根基；“和于業(yè)”，就是要和于家業(yè)，和于企業(yè)，和于產(chǎn)業(yè)。我們要用融
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