7在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求相比，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在很多差距和不足，具體表現(xiàn)在：一是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識不夠，觀念落后，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略途徑，在標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的認(rèn)識，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理機制等方面還存在很多錯誤或模糊的認(rèn)識，二是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，過去只重視作業(yè)和服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹，忽視與之相配套的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)修訂周期長，標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性差，不適用市場需要，三是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，不善于參照國家標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率還比較低，四是管理機制落后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果少，同時還缺少適應(yīng)新形勢的，具備綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才等等。 三、公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點和主要任務(wù) （一）努力推進(jìn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，主要任務(wù)是：以戰(zhàn)略，經(jīng)營，安全生產(chǎn)，工程建設(shè)，人力資源，風(fēng)險，監(jiān)督七大管理體系為重點，分層細(xì)化各級管理制度，完善制度體系，固化管理流程，明確管理節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)，建立科學(xué)有效的管理制度體系，確保公司管理制度同二級單位，集團(tuán)公司管理制度有效銜接，公司本部及二級單 位是管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)主體，要根據(jù)職責(zé)劃分，重點抓好督辦，項目開發(fā)建設(shè)，并購重組，財務(wù)監(jiān)督，安全監(jiān)督，燃料管理，招投標(biāo)，合同管理，審計監(jiān)督，效能監(jiān)察，經(jīng)營責(zé)任等主要管理流程建設(shè)。各二級單位要分別制定相應(yīng)的內(nèi)部管理流程，確保與公司重要業(yè)務(wù)管理流程的有效銜接，規(guī)范管理流程，要重點突出流程的剛性便捷和可追溯性，不能使流程形同虛設(shè)和隨意變通，也不能事無巨細(xì)，面面俱到，更改流程必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，明確每一個節(jié)點的工作標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)責(zé)，把責(zé)任追究落實到管理程序之中。 （二）努力推進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化，主要任務(wù)是：對公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行集成歸納，逐步建立科學(xué)全面的對標(biāo)指標(biāo)體系。（1）水電指標(biāo)體系：今年的對標(biāo)工作的重點是建立統(tǒng)一的對標(biāo)指標(biāo)體系和綜合評價體系，制定并實施對標(biāo)考核工作方案。要從安全，運營，生產(chǎn)，財務(wù)，規(guī)劃，資產(chǎn)運營，工程建設(shè)等方面，繼續(xù)完善對標(biāo)指標(biāo)體系，健全對標(biāo)制度，突出對標(biāo)指標(biāo)的同類可比和差異性比對，完善指標(biāo)的發(fā)布內(nèi)容和方式，堅持科學(xué)，真實，定量與定性分析相結(jié)合的原則，組織開展對標(biāo)指標(biāo)分析工作，深入探索發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理的綜合評價機制，做好公司內(nèi)部先進(jìn)指標(biāo)管理經(jīng)驗
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